第七章 人脉和机遇——储蓄人缘，人脉是最好的存折（20）（2/2）
《机遇改变命运》作者：文锦 2017-04-10 13:17
大众之中，与大家团结合作。这就是你常会听到一些孤僻的人抱怨没有机会，而袒到人缘好的人过多抱怨没有机遇的原因。
无数事实证明，善于与他人和外界沟通的人容易走向成功，不善于沟通的人更易于走向失败。戴尔公司的创始人迈克?戴尔就是—位善于沟通的人。甚至在他的事业发达以后，他仍很希望能够像以往一样，与公司所有人都有良好的互动——可是，迈克感觉到，互动的次数绝对赶不上公司成长的速度。当一家公司的员工从1 000名激增到25 000名时，用简单的数学计算公式，就可以知道他和每个员工见面的机会减少了25倍。
但这并不能说明，迈克与员工见面的愿望是不可能实现的。相反的，他很怀念以往大家挤在一个小办公室里的那种亲密的感觉。幸好，他发现还是有办法在较大的组织当中，缩短自己与员工间的距离，发展出步调快速又有弹性的企业文化的方法，而这正是竞争优势的根源。迈克运用的方法如下：
以共同的目标激励员工，让他们觉得自己参与了一个真诚、特别而且重要的事件，也可因此激发他们真正的热情和忠诚度。借由事先招募，以及与员工沟通这项承诺，培养双方的长期关系。
猾参与是与人沟通的一个好办法。即使你无法亲自拜访顾客，或无法到场参加会议，仍必须借由电子邮件或网络与组织里所有阶层的人保持联系，尤其对于距离较远的分公司中无法经常会晤的人员更应该如此联系。
与外界联结，可以让自己保持警觉。与公司员工，也就是公司最有价值的资产联结，则是让公司营运及人员保持健全、强势的良策。不难看出，迈克的成功与他的“沟通法”有着密切关系。
在我国，改革开放初期成长起来的企业家，有很多人还不能摆脱个人的性格局限，这种性格的局限已成为影响他们发展的不利因素。
史玉柱最初的成功可以说是靠他一个人智慧的结果。但是，—个成熟的企业家必须具备把他个人的专长变为所有人都能最大限度地发挥他们的专长的能力。必须具备善于与外界沟通，调动所有内外部资源的能力。只有这样，才能使企业真正生存壮大。
据说，在平时能与史玉柱倾心交往的人为驶多。而当巨人集团发生危机的时候，他甚至把自己这种不善交往的个性发展到了极至。他把自己置身于一个孤岛上，断绝与外界一切接触，整日在不见阳光的大房子里孤坐。他失去了媒体，使公司蒙受的危机雪上加霜；他失去银行或说从不曾和银行打过交道，因而能够出资相助的银行自然袖手旁观；他失去了朋友，也没有一些人给予他一些有救助性的帮助。“巨人”终于不堪重负而倒下了。
无数事实证明，善于与他人和外界沟通的人容易走向成功，不善于沟通的人更易于走向失败。戴尔公司的创始人迈克?戴尔就是—位善于沟通的人。甚至在他的事业发达以后，他仍很希望能够像以往一样，与公司所有人都有良好的互动——可是，迈克感觉到，互动的次数绝对赶不上公司成长的速度。当一家公司的员工从1 000名激增到25 000名时，用简单的数学计算公式，就可以知道他和每个员工见面的机会减少了25倍。
但这并不能说明，迈克与员工见面的愿望是不可能实现的。相反的，他很怀念以往大家挤在一个小办公室里的那种亲密的感觉。幸好，他发现还是有办法在较大的组织当中，缩短自己与员工间的距离，发展出步调快速又有弹性的企业文化的方法，而这正是竞争优势的根源。迈克运用的方法如下：
以共同的目标激励员工，让他们觉得自己参与了一个真诚、特别而且重要的事件，也可因此激发他们真正的热情和忠诚度。借由事先招募，以及与员工沟通这项承诺，培养双方的长期关系。
猾参与是与人沟通的一个好办法。即使你无法亲自拜访顾客，或无法到场参加会议，仍必须借由电子邮件或网络与组织里所有阶层的人保持联系，尤其对于距离较远的分公司中无法经常会晤的人员更应该如此联系。
与外界联结，可以让自己保持警觉。与公司员工，也就是公司最有价值的资产联结，则是让公司营运及人员保持健全、强势的良策。不难看出，迈克的成功与他的“沟通法”有着密切关系。
在我国，改革开放初期成长起来的企业家，有很多人还不能摆脱个人的性格局限，这种性格的局限已成为影响他们发展的不利因素。
史玉柱最初的成功可以说是靠他一个人智慧的结果。但是，—个成熟的企业家必须具备把他个人的专长变为所有人都能最大限度地发挥他们的专长的能力。必须具备善于与外界沟通，调动所有内外部资源的能力。只有这样，才能使企业真正生存壮大。
据说，在平时能与史玉柱倾心交往的人为驶多。而当巨人集团发生危机的时候，他甚至把自己这种不善交往的个性发展到了极至。他把自己置身于一个孤岛上，断绝与外界一切接触，整日在不见阳光的大房子里孤坐。他失去了媒体，使公司蒙受的危机雪上加霜；他失去银行或说从不曾和银行打过交道，因而能够出资相助的银行自然袖手旁观；他失去了朋友，也没有一些人给予他一些有救助性的帮助。“巨人”终于不堪重负而倒下了。