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第十一章 管理与机遇——巧于管理,展示企业魅力(4)(2/2)

机遇改变命运作者:文锦 2017-04-10 13:17
户接受的扫描仪一直都是海外生产的,大家不买我们产的国货怎么办?”张本正说。

    1996年4月,张本正下决心做自有品牌的扫描仪。他自己都没有想到,5月份就取得了成功,当年就成为了市场第三的品牌。1997年成为了市场第二品牌,以后的发展更是捷报频传。

    有了这次被逼出来的经验,尝到了做自有品牌的好处,1997年,张本正在决定做笔记本的时候,根本就没有再考虑去做谁家的代理,而是上来就做了自有品牌的笔记本。“扫描仪做自有品牌的时候,主要是在考虑要承担多少风险;而做自有品牌笔记本的时候,则完全是在有计划地考虑谁是我的战略伙伴?谁代表笔记本当今制造技术的最高水平?以及我们能在笔记本上增加什么特色的东西,让它增值?”

    “微软”公司专管营销的副总裁——罗兰德?汉森说:“品牌会产生光环效应。只有让人们对品牌产生联想,产品才会更容易被接受。当你用这个品牌推出新产品时,依靠品牌的荣光,你的新产品才会更容易在市场上站住脚,也更容易受到消费者的欢迎。”

    微软公司创业不久,“微软”公司所有不同类型的产品都打出了“微软”品牌标志。不久,在公司的大力投入和汉森的不懈努力下,“微软”这一品牌在美国、欧洲以至全世界都成为了家喻户晓的软件名牌产品。这样一来,市场销路问题就得到了圆满的解决。

    无论是紫光还是微软,只有打造自己的品牌,产生品牌效应,依靠自己品牌的信誉,你的产品才能在市场上立于不败之地。

    巧于管理,拥有机遇

    为何有的企业能延续数百年,有的只领**三五年、一两年,甚至更短。深究起来,企业的管理不能不说起着很关键的作用。企业管理,说大是企业文化,说小是一系列的各类规章制度。企业管理的好坏,决定了企业能否可持续发展。

    无制度难以长久

    无制度难以久远。对一个团队来说,使用不同的制度往往会产生截然不同的结果,好的制度远比人的自觉性管用得多。

    有这样一则故事:严寒的冬天里,一群人点起了一堆火。有个人想:天这么冷,我绝不能离开火,不然我就会冻死。其他人也这么想,于是这堆火不久便熄灭了,这群人全被冻死了。又有一群人点起了一堆火。一个人想:如果大家都只烤火不添柴,这火迟早会灭的。其他人也这么想,于是大家都去拾柴,无人烤火。可是这火不久也熄灭了,这群人均陆续被冻死在捡柴的路上。还有一群人点起了一堆火。这群人没有全部围着火堆取暖,也没有全部去拾柴,而是制定了轮流取暖拾柴的制度。于是人人都参与拾柴,人人也都得到了温暖。结果是火和生命都延续了下来。