第十一章 管理与机遇——巧于管理，展示企业魅力（7）（2/2）

熙明悄悄地对身边的副手耳语几句，他的副手站起身来，走到顾守中的座位边与之密谈了几句，于是顾守中不再叫价，退出竞争。

    而此时，拍卖场风云再起。香港地产大亨顾志祥、新世界发展主席郑裕彤等相继加入叫价行列，与屠熙明展开了激烈的争夺。当地价被抬到4亿印尼盾时，全场哑然，这时的叫价已高出底价一倍，各方投资者开价已变得相当谨慎。

    “4亿7500万！”屠熙明高举右手，再次报价。

    这时再也无人敢出面跳价，于是拍卖官把手上的拍卖锤用力一敲，一锤定音，完成了此次拍卖。

    于是，屠熙明快步走到远处的顾守中面前，两手紧紧相握，四目相对，彼此会心一笑，屠熙明当即宣布：“此地是我和顾守中先生联手所得。”

    这块地皮位于雅加达市的中心地带，因其得天独厚的地理优势，成为发展商业展销市场、兴建大型国际性商品展览馆的理想场地。

    正是运用这样一唱一和的拍卖策略，屠熙明多年来一直在东南亚的地产拍卖中独占鳌头，夺得了许多具有重大投资价值的地皮，为在房地产投资的高效率、高产出奠定了基础。

    在瞬息万变的商业战场上，有谁能够在波诡云谲的复杂形势中洞察先机，然后当机立断，选择最佳策略，以最小的代价，换取最大的利润，谁就等于在竞争中获得了克敌制胜的最好机遇，谁就能够在风云突变的时刻脱颖而出，击败敌手，取得成功。

    屠熙明正是凭借着这种素质优势，在拍卖过程中抢得先手，巧妙地利用攻守同盟的策略，力挫其他对手，获得了最终的胜利。

    慧眼识才，善用机遇

    世界知识经济的时代即将到来，要想在这一竞争激烈的时代浪潮中永远立于不败之地，对人才的有效利用便是不可忽视的了。对人才的运用，仅仅限于网罗是远远不够的，重要的是不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，让他们各尽其能，充分显示自己的才华，这才是合理有效利用人才的最佳策略。

    人才是企业的生命力

    人才是企业的生命力，作为企业，人才队伍一潭死水，固然不好，然而人才流动过频，没有稳定的队伍，同样是企业持续发展、做大做强的不利因素。对优秀人才千万不要错过，一旦发现就要下决心合理利用，否则机会就会与你失之交臂。破格选拔人才，发现潜在的优秀员工，是一个管理者必备的能力，只有善于经常把那些好的人才放到不同的岗位去工作，才能为企业多作贡献。

    1981年底，“微软”公司已经完全控制了PC机的操作系统，并在全体董事会上一致决定进军应用软件这个领域。同时，盖茨还雄心勃勃地提出，他已决定把微软公司变成为一个不仅仅开发软件，而且还具有零售营销能力的综合性公司。他打算一边从事软件产品生产，一边从事产品销售，全面投入市场竞争中去。