忠告38 企业精神是串联珠链的丝线（2/2）
《摩根给孩子的一生忠告》作者：雷静 2017-04-10 14:11
同样，一个企业唯有被精神串联，才能维系长久的生命力。就像人需要具备优秀的品格一样，企业也需要有优秀的品格，这就是企业文化。企业文化和人的品格之间，有着异曲同工之妙，
摩根告诉杰克，企业的责任既然是生产商品，那么就应该生产出最优秀的产品，满足社会的需要，消除国家和人民的贫困，使人们生活得更丰富、更快乐。这是一个企业真正的目的和使命，企业固然通过经营获取利润，却不应该与这一目标相违背，
同时，为了完成使命，企业家需要雇佣大量员工，这些员工也有权利要求从工作中感受到幸福和快乐。所以，企业在为社会创造财富之外，又有了另外一个目的，就是使它的成员感到满足、快乐。如果做不到这些，而单单凭借权力来支使员工，必然得不到员工真诚的拥护。
摩根公司里的员工工作压力都比较大，但他们却不会离开公司，他们说”在这里被惯坏了，担心在别处再也找不到这么好的工作环境”。除了工作环境，摩根公司的待遇也远远高于其他企业，进入摩根公司就相当于坐上美国金融界的金交椅。所以，即便摩根公司大楼的灯光常常第一个点亮华尔街的凌晨，人们还是如同萤火虫般向往那方明亮之地。
摩根叮嘱杰克，身为企业管理者，要具备爱心，只有这样才能竭尽全力爱护部署。一旦和部署建立这种真诚的关系，部署了解上司的心意，即便因为错误受到惩罚，也会心甘情愿，并从中学习到为人处世的正确方式。爱心，是一个企业家受到部署尊重的不可或缺的条件。
对社会充满爱心，为社会尽可能地生产最优秀的产品；对员工充满爱心，让员工获得最好的条件，享受到幸福和满足，这就是摩根心里的企业文化。这种文化就像一串珠链，将一个企业聚合为一个坚韧牢固的生命体，以长久的生命力发挥出巨大的价值。
作者手记
优秀的文化能够超越人种、语言、历史、文化的障碍，沟通世界不同地方人们的心。西方企业的优秀文化在东方也得到呼应。松下幸之助曾针对企业为何需要文化，这样说过，人生活在社会上，需求是多层面的：生理需求、物质需求、安全需求、精神需求等。其中，精神需求包含的内容更为丰富多样，例如：归属感、认同感、被尊重、被需要、荣誉感、价值感等。可见，人们在选择并坚守某一份工作，薪水并不是唯一的决定因素，甚至不是最重要的因素。
一项针对5万名大学生的关于”左右你择业的因素”的调查，结果显示，”光明的发展前景”、”适合的岗位”、”适宜的工作环境”是排在前三项的因素，第四项才是”高薪”。因此，要实现团队的高效率，仅仅依靠高薪的刺激，显然不能如愿。松下幸之助所谓”明确的经营方针”，指的就是企业文化，企业要首先明确自身的使命、愿景、战略、战术、权利与义务等，然后公开告诉员工，令他们明白无误地认识到企业文化。这样，员工才会清楚自己奋斗的方向和目标，知道什么该坚持，什么需要放弃。一旦所有人的行动具有明确的导向性和持续性，用力点集中，企业效率自然会提高。企业文化如果不够明朗，企业内部人士就仿佛在没有出口的迷宫里乱走，不见目标，没有方向，更无法找到出路，他们的动力将只有金钱。如此一来，企业对员工的吸引力也只有金钱这种单一的方式，一旦别处有更高的薪金，员工很可能会弃旧投新，离开企业。
摩根告诉杰克，企业的责任既然是生产商品，那么就应该生产出最优秀的产品，满足社会的需要，消除国家和人民的贫困，使人们生活得更丰富、更快乐。这是一个企业真正的目的和使命，企业固然通过经营获取利润，却不应该与这一目标相违背，
同时，为了完成使命，企业家需要雇佣大量员工，这些员工也有权利要求从工作中感受到幸福和快乐。所以，企业在为社会创造财富之外，又有了另外一个目的，就是使它的成员感到满足、快乐。如果做不到这些，而单单凭借权力来支使员工，必然得不到员工真诚的拥护。
摩根公司里的员工工作压力都比较大，但他们却不会离开公司，他们说”在这里被惯坏了，担心在别处再也找不到这么好的工作环境”。除了工作环境，摩根公司的待遇也远远高于其他企业，进入摩根公司就相当于坐上美国金融界的金交椅。所以，即便摩根公司大楼的灯光常常第一个点亮华尔街的凌晨，人们还是如同萤火虫般向往那方明亮之地。
摩根叮嘱杰克，身为企业管理者，要具备爱心，只有这样才能竭尽全力爱护部署。一旦和部署建立这种真诚的关系，部署了解上司的心意，即便因为错误受到惩罚，也会心甘情愿，并从中学习到为人处世的正确方式。爱心，是一个企业家受到部署尊重的不可或缺的条件。
对社会充满爱心，为社会尽可能地生产最优秀的产品；对员工充满爱心，让员工获得最好的条件，享受到幸福和满足，这就是摩根心里的企业文化。这种文化就像一串珠链，将一个企业聚合为一个坚韧牢固的生命体，以长久的生命力发挥出巨大的价值。
作者手记
优秀的文化能够超越人种、语言、历史、文化的障碍，沟通世界不同地方人们的心。西方企业的优秀文化在东方也得到呼应。松下幸之助曾针对企业为何需要文化，这样说过，人生活在社会上，需求是多层面的：生理需求、物质需求、安全需求、精神需求等。其中，精神需求包含的内容更为丰富多样，例如：归属感、认同感、被尊重、被需要、荣誉感、价值感等。可见，人们在选择并坚守某一份工作，薪水并不是唯一的决定因素，甚至不是最重要的因素。
一项针对5万名大学生的关于”左右你择业的因素”的调查，结果显示，”光明的发展前景”、”适合的岗位”、”适宜的工作环境”是排在前三项的因素，第四项才是”高薪”。因此，要实现团队的高效率，仅仅依靠高薪的刺激，显然不能如愿。松下幸之助所谓”明确的经营方针”，指的就是企业文化，企业要首先明确自身的使命、愿景、战略、战术、权利与义务等，然后公开告诉员工，令他们明白无误地认识到企业文化。这样，员工才会清楚自己奋斗的方向和目标，知道什么该坚持，什么需要放弃。一旦所有人的行动具有明确的导向性和持续性，用力点集中，企业效率自然会提高。企业文化如果不够明朗，企业内部人士就仿佛在没有出口的迷宫里乱走，不见目标，没有方向，更无法找到出路，他们的动力将只有金钱。如此一来，企业对员工的吸引力也只有金钱这种单一的方式，一旦别处有更高的薪金，员工很可能会弃旧投新，离开企业。