网罗一流人才（1）

    网罗一流人才（1）

    员工拥有出众的才华是公司的一大竞争优势，这一优势使公司优于竞争对手。

    —— 乔布斯

    壹

    质量比数量更加重要。乔布斯一直都坚信：“一个人才相当于50个人。”所以在人才的使用上，他也极力强调“精”和“简”。

    乔布斯表示，从最初看到沃兹制造出第一台苹果机，而显示出的超凡工程学技能开始，他就相信由顶尖人才所组成的一个小团队，能够运转巨大的企业轮盘。因此，他花费了大量的精力和时间打电话，用于寻找和网罗那些他耳闻过的最优秀人才，以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。而且乔布斯总是很好地抓住核心人员，苹果总是拥有或控制着核心技术。

    人们不得不承认，乔布斯不仅眼光独到，而且还是非常独到，他总是能找到在这个世界上仅有的几个高端人才。比如创业之初，乔布斯找到了电脑天才沃兹，后来又找到为苹果诸多产品定调的设计者乔纳森。在乔纳森巧夺天工的设计中，将苹果标榜的简单、朴素的气质阐释得淋漓尽致。有人曾经这样评价乔纳森：“乔布斯找到一个不仅懂得如何完成他的理想，甚至超越他的想像力，而且一次又一次地做到的人。”

    1997年，苹果公司由于流失了大批优秀员工，技术能力已经难以保证。乔布斯重回苹果后，是怎样让苹果公司重新焕发活力呢？他一方面着手大规模吸纳技术天才，标准是“那些会每天挑战彼此，而让产品最佳化的人才”。一名刚进入苹果公司的设计师年薪在20万美元左右，比行业平均水平高50%。从1998年到2000年，三年内，苹果公司仅程序人员就招募了近1000名。即使苹果公司的收入，一度从2000年的80亿美元跌至2002年的57亿美元，苹


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