第十三章 女性生财心理学（4）

    第十三章女性生财心理学（4）

    女性们要记住，在商界，退一步不代表放弃，不代表自己能力有问题，而是养精蓄锐、以待时机，这样的退步是为了下次进攻时更快、更好、更有效、更有力。以退为进，由低到高，既是一种自我表现的技术，也是一种生存竞争的策略。

    从一些成功的商人那里我们可以看到，没有人想做永远的常胜将军，他们的战略是在商界不断地进与退。你进我退、你退我进，每次的退步并非是实力的示弱，而是打一场心理战术，给对手造成一种假象，等到合适的时候再展示自己，这样趁其不备的收获远比“硬打硬”要强的多。所以，这种退步的哲学就好比是一种跳远比赛，想要跳得远，站在原地是不可能跳出好成绩的。往后退几步，给自己一个加速的空间，就能跳得更远。懂得这种退让才能在商界中把握好时机，何时进，何时退，是一个战略问题。

    2．以退为进的弹性理论

    在人情关系学中，有一条不可多得的锦囊妙计：以退让开始，以胜利告终。即先表现出以他人的利益为重，实际上同时也为自己的利益开辟出了一条宽敞的大道。这种退让原则就是一种弹性理论，很多时候，不能只凭着固执己见就能一马当先，而要讲究策略，该退的时候要退，该进的时候则要进，退得越多，进的弹性就越大。不但人情中如此，在商界中更是这样，一味的冒进，只能让自己承担更多的风险；讲究策略，学会退与进的弹性原则，就能提升更多的有利空间。

    19世纪末，某市政府集中力量发展优势产业，开始推动国有企业完善现代企业制度、扭亏脱困。到2000年为止，全市列入全国6599家范围的40家重点困难企业中已有28家扭亏脱困，其他12家预计将于年底实现控亏目标。

    针对国有经济比重大、重型化老企业多的实际，该市就指出多数企业属于“退”的范围，制定出“大退、快退，以退促进，以退促活”的发展策略。针对全市基础条件和各产业的市场前景，将原先确定的6个支柱产业调整为4个，其中冶金、纺织、机电、建材为重点支持产业，推动其延伸产业链条，开发深加工产品。对一些关于煤炭等国家限产的行业，坚持关掉小规模企业，优化规模大的企业，淘汰市场过剩的初级产品，开发市场需要的深加工产品。有选择地发展壮大了发达纺织、滏阳化工等15个企业集团，筛选出制药业等18家具有行业优势的企业，如小巨人企业和雪驰牌羽绒服、力力牌强化瓷及大型棉花机械等10个名牌产品，加强企业技术创新能力，努力提高优势产业的市场竞争力。与此同时坚持“非高莫上，非新莫上


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