第十三章 女性生财心理学（4）（2/2）
《女人简单易学的赚钱经》作者：于丽玲 2017-04-14 14:42
”的原则，面向市场开发、谋划了一批兴市立市新项目，以带动全市产业升级，增强经济发展后劲。当时确定了142个工业项目，总投入272亿元。论证筛选了新合纤仿真印染后整理等７个立市工业项目，总投资8.5亿元。
正是坚持“一企一策，分类指导”的原则，该市逐个为121家市属企业制订改革和扭亏脱困方案。对于一些有条件整体退出的企业，则通过职工入股、吸纳境内外法人和自然人入股等形式，直接改制为混合所有制企业；对改制后机制不健全、内部配套措施没有跟上的企业，按照《公司法》规范完善；对不具备产权改革条件的企业，通过租赁、承包、分离重组、兼并联合、切块分立、划转联合等改革方式，千方百计搞活。通过实施多种改革模式，该市股份制企业活力迅速增强，效益大幅提高。1999年全市股份制企业实现利润1.56亿元，2000年前6个月利润额达到3.4亿元，同比提高54.9％。
有些人不论在什么场合，总是尽量表现出自己比别人强，或者努力地证明自己是有特殊才干的人，但是一个真正有能力的领导者是不会自吹自擂的，“自谦则人必服，自夸则人必疑”，说的就是这个道理。
那么，人们应该如何做到以退为进呢？要紧紧地抓住“退”和“进”、“失”和“得”之间的辩证关系。“退”并不是一味的忍让、败退；“进”更不能不假思索，急躁冒进。必须切记：退应有底线，进要有节制。至于“底线”和“节制”则因事而异，需要我们灵活地判断和处理。抓住以退为进的最佳机会，果断出手，绝不能拖泥带水。退的目的是为了能弹回来，弹到适合的位置，甚至更远。
深藏不露适时出击
商界中的竞争在于分分秒秒，或许今天飞黄腾达，明天就落魄到四海为家。所以在如此激烈的环境中，每一个行动都具有攻击性，这种攻击性不是摇旗呐喊，大张旗鼓地告诫对方我要抢占市场。而是让自己的行动深藏不露，趁对方不备之时，适时攻击。
1．商业具有保密性
商场犹如战场，经营者要做到深藏不露就要具备行动的保密性，尤其是针对大型企业而言，任何策划都是由几个关键人物紧锣密鼓地执行。在这个过程中为了不向外界透露任何情报，他们会将保密工作做足。大型企业任何一个行动的出台都会在商界中引起一阵热潮，所以，会有相当多企业去关注该企业的动态，一有什么可靠的情报就成了参考的信息。对于这些处于风口浪尖的企业，想让自己深藏不露的唯一战略就是将下一个行动在出台之前尽量封锁消息。
正是坚持“一企一策，分类指导”的原则，该市逐个为121家市属企业制订改革和扭亏脱困方案。对于一些有条件整体退出的企业，则通过职工入股、吸纳境内外法人和自然人入股等形式，直接改制为混合所有制企业；对改制后机制不健全、内部配套措施没有跟上的企业，按照《公司法》规范完善；对不具备产权改革条件的企业，通过租赁、承包、分离重组、兼并联合、切块分立、划转联合等改革方式，千方百计搞活。通过实施多种改革模式，该市股份制企业活力迅速增强，效益大幅提高。1999年全市股份制企业实现利润1.56亿元，2000年前6个月利润额达到3.4亿元，同比提高54.9％。
有些人不论在什么场合，总是尽量表现出自己比别人强，或者努力地证明自己是有特殊才干的人，但是一个真正有能力的领导者是不会自吹自擂的，“自谦则人必服，自夸则人必疑”，说的就是这个道理。
那么，人们应该如何做到以退为进呢？要紧紧地抓住“退”和“进”、“失”和“得”之间的辩证关系。“退”并不是一味的忍让、败退；“进”更不能不假思索，急躁冒进。必须切记：退应有底线，进要有节制。至于“底线”和“节制”则因事而异，需要我们灵活地判断和处理。抓住以退为进的最佳机会，果断出手，绝不能拖泥带水。退的目的是为了能弹回来，弹到适合的位置，甚至更远。
深藏不露适时出击
商界中的竞争在于分分秒秒，或许今天飞黄腾达，明天就落魄到四海为家。所以在如此激烈的环境中，每一个行动都具有攻击性，这种攻击性不是摇旗呐喊，大张旗鼓地告诫对方我要抢占市场。而是让自己的行动深藏不露，趁对方不备之时，适时攻击。
1．商业具有保密性
商场犹如战场，经营者要做到深藏不露就要具备行动的保密性，尤其是针对大型企业而言，任何策划都是由几个关键人物紧锣密鼓地执行。在这个过程中为了不向外界透露任何情报，他们会将保密工作做足。大型企业任何一个行动的出台都会在商界中引起一阵热潮，所以，会有相当多企业去关注该企业的动态，一有什么可靠的情报就成了参考的信息。对于这些处于风口浪尖的企业，想让自己深藏不露的唯一战略就是将下一个行动在出台之前尽量封锁消息。