第八章 长效的竞争心理（16）（2/2）
《图解生活心理学》作者：木梓 2017-04-14 14:46
当女职员长大后遇到像童年母亲一样的总编时，就处理不好自己的情绪和行为，她对总编的情绪其实是她对严厉母亲情绪的重演。当总编否定她时，她就会把小时候在母亲那里体验过的情绪转移到总编身上，所以有很大不满情绪，这就是心理学里讲的“投射”和“转移”机制。
认可是指获得他人的承认和肯定。具有自恋特点的人更愿意在工作和生活中追求大量的被认可。
心灵辞典
上下级矛盾
攻击型
心灵辞典
中立是指采取不偏不向的态度，以旁观者的姿态，不搅进矛盾的漩涡。
在职场中，有时会发生上下级闹矛盾的情况：一边是自己的顶头上司需要维护，一边是自己的直接下属需要保护，一不留神还会被骂作“和稀泥”、“墙头草”，使自己夹在领导和下属之间不知道如何是好。
攻击型
攻击型的人倾向于通过攻击的方式，把人推开，和人结束关系。这种类型的员工在职场中是一个“很不好对付的对手”，他们经常与权威发生矛盾，而使自己面临不得不离开的命运。
正在说软话的职员
防御机制是指人的自我为了应对外界的压力，协调自身和外界的关系，而发展出的习惯性的做法和机制。防御机制有成熟与不成熟之分。
不卷入
从大局考虑你所遇到的问题。这样的员工才能与企业共患难，从根本上对企业有益。
不卷入不等于回避。要学会用成熟的、理性的方法看待问题，而不是回避问题，这样才能使你在公司的权力斗争中立于不败之地。
心灵辞典
卷入是指使自己置身于人际关系的矛盾和纠葛中。卷入的做法会造**际关系的混乱，在职场中尤其不要卷入各种人际纷争。
作为员工，在“两虎相争”时，“不卷入”是一个基本的策略。上司并不会因为你帮他他就认为你是好同志，他们会从更加宏观的角度去考虑。一旦你卷入，就会成为上司的牺牲品。
把为员工负责和为老板负责统一起来如果你是一个中层，可能就会遇到主要为员工负责，还是主要为老板负责的问题。如果只是为员工负责，老板看不到你的业绩，不了解你是否具备全局思维，你可能会很难得到晋升。如果在为员工负责的同时也重视为老板负责，就会被人视为是拉关系。其实不然，这是一种行走职场的策略。
心灵辞典
战略是指对一个人或一个组织来说，其长远发展的愿景规划和实施途径。
多做少说
在职场中，并不是做得越多越好，也不是贡献越大越好。有时如果做得太多以至于有“功高震主”的嫌疑，反而会遭到领导的猜忌，甚至会在**中意外“下课”。
第一章何时登上你的客船——神奇的恋爱心理
权威，即威信，指在享有权力的基础上具备影响力、支配力和判断力的人际角色。比如父母、领导等，一般需要具备较高的权威。
当然，我们不是要提倡少做、不做，关键是要把握准自己的职场定位，尽量多做、少说、低调。
（全本完）
认可是指获得他人的承认和肯定。具有自恋特点的人更愿意在工作和生活中追求大量的被认可。
心灵辞典
上下级矛盾
攻击型
心灵辞典
中立是指采取不偏不向的态度，以旁观者的姿态，不搅进矛盾的漩涡。
在职场中，有时会发生上下级闹矛盾的情况：一边是自己的顶头上司需要维护，一边是自己的直接下属需要保护，一不留神还会被骂作“和稀泥”、“墙头草”，使自己夹在领导和下属之间不知道如何是好。
攻击型
攻击型的人倾向于通过攻击的方式，把人推开，和人结束关系。这种类型的员工在职场中是一个“很不好对付的对手”，他们经常与权威发生矛盾，而使自己面临不得不离开的命运。
正在说软话的职员
防御机制是指人的自我为了应对外界的压力，协调自身和外界的关系，而发展出的习惯性的做法和机制。防御机制有成熟与不成熟之分。
不卷入
从大局考虑你所遇到的问题。这样的员工才能与企业共患难，从根本上对企业有益。
不卷入不等于回避。要学会用成熟的、理性的方法看待问题，而不是回避问题，这样才能使你在公司的权力斗争中立于不败之地。
心灵辞典
卷入是指使自己置身于人际关系的矛盾和纠葛中。卷入的做法会造**际关系的混乱，在职场中尤其不要卷入各种人际纷争。
作为员工，在“两虎相争”时，“不卷入”是一个基本的策略。上司并不会因为你帮他他就认为你是好同志，他们会从更加宏观的角度去考虑。一旦你卷入，就会成为上司的牺牲品。
把为员工负责和为老板负责统一起来如果你是一个中层，可能就会遇到主要为员工负责，还是主要为老板负责的问题。如果只是为员工负责，老板看不到你的业绩，不了解你是否具备全局思维，你可能会很难得到晋升。如果在为员工负责的同时也重视为老板负责，就会被人视为是拉关系。其实不然，这是一种行走职场的策略。
心灵辞典
战略是指对一个人或一个组织来说，其长远发展的愿景规划和实施途径。
多做少说
在职场中，并不是做得越多越好，也不是贡献越大越好。有时如果做得太多以至于有“功高震主”的嫌疑，反而会遭到领导的猜忌，甚至会在**中意外“下课”。
第一章何时登上你的客船——神奇的恋爱心理
权威，即威信，指在享有权力的基础上具备影响力、支配力和判断力的人际角色。比如父母、领导等，一般需要具备较高的权威。
当然，我们不是要提倡少做、不做，关键是要把握准自己的职场定位，尽量多做、少说、低调。
（全本完）