勤奋的落伍者（1）（2/2）
《猎头: 完全揭秘猎头行业》作者：王洪浩 2017-01-09 10:40
的怪话也比较多。当D的改革进行了6个多月的时候，忽然一件意想不到的事情发生了，D新提拔的一位销售总监接到一个企业的邀请离职了，由于对方的开价实在太高，所以F公司几乎没有办法挽留，而碰巧这位销售总监是合同刚刚到期，所以离职手续办的也异常迅速。这样就空出了一个总监的职位， 由于公司内资历上能做这个位置的只有C，所以所有人都认为这个位置非C不可，就连C也认为这个位置就应该是自己的了。
但是D做了一件谁也想不到的事请，通过猎头公司从外部引进了一个销售总监，C向这个新来的总监汇报。这的确让C感到实在太每面子了，C在新总监到职的第三天就辞职了。经过短暂的交接C离开了F公司。这时是1997年的5月份。由于1997年的市场非常好，C非常轻易的就在L公司找到了一个高级销售经理的位置，但是平心而论L公司的高级销售经理的含金量和F公司是有非常巨大的差距的，F公司在中国经营多年，业界名声非常好，F公司的一个主任级别的人出去都非常容易混个经理当一下。而相对来讲L公司在1996年刚刚进入中国，知名度还不行。如果C不是失业状态的时候去L公司见工的话，到L公司当个总监根本没有问题。但是，一切都不能假设。可能C注定和总监无缘了。
C在L公司的业绩应当说是非常不错的，L公司刚刚进入中国，只是试点做几个重点市场，C做事认真并且身先士卒极大的鼓舞了士气，应当说C在L公司的威信十分高。时间一晃到了1998年，当时的市场上对MBA十分看好，C决定自己也要读一下MBA，而C认为自己做事太认真肯定是无法兼顾工作和学习的，所以C决定要全职读一下，而且C决定要到国外去。我们必须佩服C的决心，在一切学校都没有联系好的情况下，C不顾公司高层的挽留，毅然拿着商务签证到了美国。当时C一年的薪金可以达到30万，而在美国不仅仅没有收入还需要大约比国内多花费20万元，实际上C一年的成本为50万/年。
经过漫长的转学生身份、申请学校和读书，C终于如愿以偿得在2001年初拿到了一所不错学校得MBA证书，但是，这个时候MBA明显已经降温，C当时面临两个选择，留在美国找工作，根据移民局得规定C可以在美国待一年老找合适得雇主，而如果找到稳定得工作则可以申请绿卡；另外是回到中国，但是这可能导致你不能再获得回到美国的签证。由于C没有在美国的工作经验，在美国本土找到合适的工作几乎不可能，在折腾了几个月以后，C回到了中国。C离开中国的这几年恰恰是消费品行业发生巨大变化的几年，形势和几年前发生了重大的变化，雇主变得非常理性，大多数雇主关心的并不是你是否是MBA，而是你是否有足够的经验，你是否能为公司盈利，而且很多雇主对海归的兴趣也在明显降低。
但是C可能对这些变化并不敏感，C认为自己出国前薪金是30万，如果留在国内三年每年加10％的薪金，现在的薪金应该是：30×1.1×1.1×1.1＝40万，出国前后的成本大约是100万，这100万应该在5年内回收，也就是40＋20＝60万。所以C开价为60万一年。坦率来讲，按照当时的行情，出国前拿30万，回来能保持现状就非常不错了，但是，C对此根本不接受。结果C在5个月的时间内投了超过50封简历并和超过5家猎头公司联系过，但最终还是一无所获。最后，坦率来讲由于经济的压力，C在2001年底的时候接受了K公司的聘书，出任大区经理（Regional Manager），坦率来讲，对方给出的价格也基本上是市场价格，大约2万/月，年终双薪。但是C却感觉自己被克扣，所以情绪比较低落。
但是D做了一件谁也想不到的事请，通过猎头公司从外部引进了一个销售总监，C向这个新来的总监汇报。这的确让C感到实在太每面子了，C在新总监到职的第三天就辞职了。经过短暂的交接C离开了F公司。这时是1997年的5月份。由于1997年的市场非常好，C非常轻易的就在L公司找到了一个高级销售经理的位置，但是平心而论L公司的高级销售经理的含金量和F公司是有非常巨大的差距的，F公司在中国经营多年，业界名声非常好，F公司的一个主任级别的人出去都非常容易混个经理当一下。而相对来讲L公司在1996年刚刚进入中国，知名度还不行。如果C不是失业状态的时候去L公司见工的话，到L公司当个总监根本没有问题。但是，一切都不能假设。可能C注定和总监无缘了。
C在L公司的业绩应当说是非常不错的，L公司刚刚进入中国，只是试点做几个重点市场，C做事认真并且身先士卒极大的鼓舞了士气，应当说C在L公司的威信十分高。时间一晃到了1998年，当时的市场上对MBA十分看好，C决定自己也要读一下MBA，而C认为自己做事太认真肯定是无法兼顾工作和学习的，所以C决定要全职读一下，而且C决定要到国外去。我们必须佩服C的决心，在一切学校都没有联系好的情况下，C不顾公司高层的挽留，毅然拿着商务签证到了美国。当时C一年的薪金可以达到30万，而在美国不仅仅没有收入还需要大约比国内多花费20万元，实际上C一年的成本为50万/年。
经过漫长的转学生身份、申请学校和读书，C终于如愿以偿得在2001年初拿到了一所不错学校得MBA证书，但是，这个时候MBA明显已经降温，C当时面临两个选择，留在美国找工作，根据移民局得规定C可以在美国待一年老找合适得雇主，而如果找到稳定得工作则可以申请绿卡；另外是回到中国，但是这可能导致你不能再获得回到美国的签证。由于C没有在美国的工作经验，在美国本土找到合适的工作几乎不可能，在折腾了几个月以后，C回到了中国。C离开中国的这几年恰恰是消费品行业发生巨大变化的几年，形势和几年前发生了重大的变化，雇主变得非常理性，大多数雇主关心的并不是你是否是MBA，而是你是否有足够的经验，你是否能为公司盈利，而且很多雇主对海归的兴趣也在明显降低。
但是C可能对这些变化并不敏感，C认为自己出国前薪金是30万，如果留在国内三年每年加10％的薪金，现在的薪金应该是：30×1.1×1.1×1.1＝40万，出国前后的成本大约是100万，这100万应该在5年内回收，也就是40＋20＝60万。所以C开价为60万一年。坦率来讲，按照当时的行情，出国前拿30万，回来能保持现状就非常不错了，但是，C对此根本不接受。结果C在5个月的时间内投了超过50封简历并和超过5家猎头公司联系过，但最终还是一无所获。最后，坦率来讲由于经济的压力，C在2001年底的时候接受了K公司的聘书，出任大区经理（Regional Manager），坦率来讲，对方给出的价格也基本上是市场价格，大约2万/月，年终双薪。但是C却感觉自己被克扣，所以情绪比较低落。