理根据先后顺序采取行动（2/2）

望注意的是，有些人很容易从第1象限直接跳到第3象限。能力的差别取决于你如何安排每天的工作顺序。请从第1到第2、第3、第4象限的Z型方式去安排你每天的工作。

    要想获取成功，最重要的是尽量去增加第3象限的工作时间。

    经营管理者在第2象限的工作内容如下：

    业务方面

    创建增加销售，减少经费的机制

    招揽人才(成为招揽优秀人才的猎头)

    开发市场

    开发商品

    自我开发、自我启迪、学习

    严格的员工培训

    Outsourcing(外包)的应用研究

    筹集资金

    个人方面

    与家人和亲友的团聚

    保持健康

    结识合作伙伴

    储蓄

    推销管理人员工作方面第2象限内容:

    业务方面

    人才开发

    开发前20%的潜在客户

    掌握推销技巧

    市场开发

    推销训练

    个人方面

    自我提高、自我启发、学习

    与家人和亲友团聚

    健身

    储蓄

    结识得力的合作伙伴

    拥有满足自己需求和愿望的时间

    没有业绩是因为将精力都消耗在“无关紧要”的事情中，因此没有时间去做本应先完成的工作。工作方法和轻重缓急掌握的好坏将决定你的业绩。掌握好工作中的轻重缓急将会加速你的成功。