第64节：军事变革：宁高宁的“十大转变”（2/2）

成悲剧，就像一只扔进冷水里慢慢被加热煮熟了的青蛙。在这个多变的时代，如果你不改变，你就会被淘汰。只有敏锐地注视着局面的细微变化发展，未雨绸缪，主动作好知识积累、技能积累、体能和精神积累，我们才能自如地面对必将发生的变化。

    近些年，企业经营环境的变化是巨大的。华润集团总裁宁高宁先生是军人出身，他总结了企业生存环境的十大转变：

    第一大转变是工作方式。在企业中，可能这是每天都要面对的。作为员工，你要感受、了解这种变化。

    第二大转变是管理方法。

    第三大转变是体制的转变，家族企业也试图走出一条新的路子。

    第四大转变是制度转变。

    第五大转变是业务增长方式的转变。

    第六大转变是信息系统的转变。

    第七大转变是成长阶段的转变。

    第八大转变是经营环境的转变。

    第九大转变是人员构成的转变。

    第十大转变是企业发展的转变。

    在竞争环境中，变化是永恒的。