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成就优秀员工的两个方面

    成就优秀员工的两个方面

    在现在这个社会,一个人的成功可不仅仅是自己干出来的,也是被别人捧上去的。没有别人的支持,你步步维艰。而每一个认同你的人品的人,都会使你更上一层楼。

    一个员工只懂得如何做事是不够的,还要学会如何做人。做事与做人,是硬币的两面。高调做事者,必须同时追求人际关系的和谐;低调做人者,也必须学会不避嫌怨,高调做事。

    每个企业都需要在业绩上出类拔萃的明星员工,但是它们却绝不会喜欢以明星自居、摆明星谱的人。在老板的眼中,最重要的首先是团队整体的平衡,他不可能为了少数一两个人而伤害整个团队。即使是业绩再好的员工,如果处理不好和团队的关系,在团队中是个“刺头”,老板也只好“挥泪斩马谡”,先对团队有个交待。

    决定员工的升迁和命运的,是他所做出的业绩。业绩是实实在在的东西,做了多少,做得如何,别人都看得清清楚楚。到处显摆自己的成绩,和同事们抢功劳,喜欢出风头,也许可以争取到短期的利益,但是从长期来看,实在是不明智的举动。人心都是很微妙的,对于一个四处炫耀自己的业绩的人,大家都会不由自主地产生排斥心理:“他的那点成绩算什么呀!”“没有我们帮助他,他能做到这一步吗?”各种抵制和不满的情绪就会扩散开来。而对于一个谦逊低调的员工,大家反而会经常记得他的成就。

    在现在这个社会,一个人的成功可不仅仅是自己干出来的,也是被别人捧上去的。没有别人的支持,你步步维艰。而每一个认同你的人品的人,都会使你更上一层楼。

    作为一个谦虚低调的员工,都知道应该把聚光灯打到自己的上司和所处的团队上,而不是使自己引人注目。他清楚地了解,没有别人的支持,他将什么也不是。

    通用电气最年轻的经理人汤姆·惕勒曾经给别人解释过这个道理:“我中学时参加过摔跤队,在那时我学到了很重要的一课。我打赌,你可能没有把摔跤看成团体运动吧?它看起来就像越野或投掷什么的,但摔跤真的是团体运动,因为你在赛场上的表现取决于你的平时训练,而你平时训练的好坏,又取决于跟你一块训练的人的水平。看看一些好的摔跤队,你会注意到,多项国家冠军往往是同时取得的。一个拥有145磅级国家冠军的


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