小气有理（2/2）

果削减十分之一的成本，即成本变为90，那么利润上升为20，也就是说，削减一分成本，可以提升一倍利润。而且，利润率上升为20/90，即22.2%，不止是倍增。如果收入增加10，利润率仅上升为20%，不如削减成本的高。不同的利润率，在资本市场上，估价就会明显不同。

    在如今的微利时代，向企业内部挖潜显得更为重要。员工应该意识到，成本就是公司的投资，也是可以由公司自行控制的因素，而且，每一位员工都可以参与到这个控制过程中来。节约成本，增加公司的利润，最终也会增加你的薪金。而公司的增长，可以扩大你的发展空间。在老板盯着成本的时候，无论在哪一个岗位，做什么样的工作，都应该时刻保持成本意识，配合公司的利润增长目标，这也是有效的获得提升之道。说到底，老板喜欢替他省钱的员工。

    方轶是深圳一家中型公司的新任办公室主任。作为专门为公司各部门服务的部门，方轶自然没有利润指标的压力。但是，方轶并不这样想。

    他发现公司的对外宣传手册，多年的惯例是分春、秋两次印制，每次的数量都不大。宣传手册内容的调整基本都发生在年底。方轶根据以往的工作经验知道，如果两次印制并为一次，单本宣传手册的成本会有大幅降低。而且，公司的资料室并未满负荷运营，基本不会增加储存成本。于是方轶果断地在春季印制了全年的宣传手册，仅此一项，为公司节约了数千元。

    方轶还要求本部门的所有员工都增强成本意识。员工们都被方轶带动起来，努力挖潜，尽力控制成本。一年下来，成效显著，节约了数十万元成本。

    当年度，公司的营业收入比上一年度并无增长，但利润却增长了20%，而这20%的利润增长，基本是没有利润任务的方轶的部门贡献的。老板非常高兴。方轶被提升为公司副总，部门的所有员工都多拿了奖金。