第十一章 团队合力最大化（3）

    第十一章 团队合力最大化（3）

    所以，如果因为工作需要，想提高流程的难度，中层经理一定要考虑到部门新员工、能力较弱的员工的实际情况，循序渐进地提高，不然，也很容易造成执行力下降的情况。

    晨会激励：目标不变，形式万变

    要想达到这种公事“私办”的效果，中层经理要起到关键作用——一定要有亲和力，能真正放下架子，融入下属和员工中；同时，还要观察下属员工的所思、所想、所爱，把自己的想法调到他们的“频道”。

    现在，许多公司都采用了每天开晨会的形式进行激励。但时间一长，因为在内容和形式上缺乏突破，很快出现僵化局面，员工大都将晨会当成例行公事，起不到应有的激励作用。

    晨会要想真正起到激励作用，最重要的还是要营造一种亲密的团队氛围，让大家有一种无话不说的放松感。这样，大家除了能解决工作中的问题外，还可以互相激励、传递信心。

    所以，中层经理在晨会中要做的是，想办法让团队放松下来，能在每个细节中都传达出一种胜利者的心态。

    公事“私办”

    晨会是一个讨论公事的地方，无论是什么话题，最终都是为了一个目标：更好地工作，取得工作成就。但是晨会的氛围是可以改变的，可以有一种亲切、宽松的风格，让大家感觉这是在做自己的“私事”。

    要想达到这种公事“私办”的效果，中层经理要起到关键作用——一定要有亲和力，能真正放下架子，融入下属和员工中；同时，还要观察下属员工的所思、所想、所爱，把自己的想法调到他们的“频道”。这样，才能得到员工的信任，在做激励的时候，才能更容易引起大家的心灵“共振”。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    吴清晨是一家销售公司销售一部经理。这家公司的主营业务是医药界展会的展位推销工作。近几年，因为同类公司越来越多，业务员们的推销难度越来越大。

    有一次，在开晨会的时候，吴清晨像往常一样，给大家做着例行的鼓励动员工作。可他发现，员工都无动于衷，很多人都已经走神。

    业务员们的懈怠表现让吴清晨十分忧虑。中午吃饭的时候，他特意来到公司食堂，和员工们一起边吃饭、边聊天。

    在吃饭的过程中，吴清晨没有和大家聊工作，而是谈起了自己最喜欢的NBA。聊得兴奋了，吴清晨也忘记了自己的年龄和身份，竟然与年轻人一样，手舞足蹈起来，一时间，他觉得自己的心和几个年轻的业务员贴近了许多。

    此后，吴清晨跟业务员们的联系越来越多，关系也越来越近了，慢慢地，大家都


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