第十一章 团队合力最大化（3）（2/2）
《这才是最好中层》作者：海阔 2017-01-24 01:08
把他既当领导又当朋友对待。再进行晨会的时候，吴清晨便努力找到那天与年轻人聊天时的放松感觉，于是，他不再说那些每天都唠叨的套话，而是让自己和员工都袒露心扉，话题也不再像原来那么沉重。比如在心态调节方面，他不再像以前那样给大家讲大道理，而是鼓励大家把自己在工作、生活中的烦恼说出来，让大家帮着一起想办法解决。同时，员工如果在生活、事业上有微小的进步，也会拿出来和大家在晨会中分享。
晨会的风格改变后，吴清晨发现，这种让人尽情放松的晨会效果特别好，不但提高了大家的工作水平和士气，也让大家开始喜欢上了每天早晨的这段“幸福时光”。
有许多中层经理总有这样的顾虑：离下属员工过近的话，自己的许多弱点也会暴露无遗，会不会影响大家对自己的信赖和尊敬?这些人之所以有这种想法，是因为他们还没有理解与员工“共振”的真实含意：“共振”不是要让中层经理放弃个性或者**，整天与员工们搅在一起，而是努力建立团队成员间平等、公开、互信的态度与氛围。有了这种氛围，晨会的激励才不会成为无源之水、无本之木。
所有细节都体现胜利者心态
在团队遇到困难或挫折时，在晨会的激励中，许多中层经理的激励效果都不理想——虽然他们激励的内容很好，说话时也很激昂动听。究其原因，是他们没有胜利者的心态。
中层经理在作激励时，如果有了胜利者心态，下属和员工们就会觉得：现在他们已经取得了胜利，只要稍加努力，会成就非凡，而不是在遥远的未来才能取得成就。
同时，作为一个有胜利者心态的中层经理，在分析问题的时候，分析角度是超常规的，会让大家不自觉地转换关注点——不再注意问题有多难，而专注于克服难题后的成功感觉和物质收获。这些，都会在中层经理的言词间不自觉地体现出来。这样的晨会激励才能真正打动人心，起到应有的效果。
??????????????????????????????????????????????案例
周长云是一家教育培训机构的招生部经理。有一段时间，因为种种原因，机构的生源一直不足，招生部想了很多方法，却一直不见效。
于是，在晨会激励中，周长云转变思路，不再是直白地动员鼓励。一连多日，他都在重点向大家汇报公司成立十年来所取得的成绩：公司培养的孩子中，有的大学毕业后公派出国，有的进了知名外企，当然，中间还出了一个著名的电影明星。
为了让大家能听进去自己的激励，周长云做了大量的准备工作，给一些成功学子录了像，有的拍了照片，其中有两个还被他请到公司，亲自给大家介绍情况。
晨会的风格改变后，吴清晨发现，这种让人尽情放松的晨会效果特别好，不但提高了大家的工作水平和士气，也让大家开始喜欢上了每天早晨的这段“幸福时光”。
有许多中层经理总有这样的顾虑：离下属员工过近的话，自己的许多弱点也会暴露无遗，会不会影响大家对自己的信赖和尊敬?这些人之所以有这种想法，是因为他们还没有理解与员工“共振”的真实含意：“共振”不是要让中层经理放弃个性或者**，整天与员工们搅在一起，而是努力建立团队成员间平等、公开、互信的态度与氛围。有了这种氛围，晨会的激励才不会成为无源之水、无本之木。
所有细节都体现胜利者心态
在团队遇到困难或挫折时，在晨会的激励中，许多中层经理的激励效果都不理想——虽然他们激励的内容很好，说话时也很激昂动听。究其原因，是他们没有胜利者的心态。
中层经理在作激励时，如果有了胜利者心态，下属和员工们就会觉得：现在他们已经取得了胜利，只要稍加努力，会成就非凡，而不是在遥远的未来才能取得成就。
同时，作为一个有胜利者心态的中层经理，在分析问题的时候，分析角度是超常规的，会让大家不自觉地转换关注点——不再注意问题有多难，而专注于克服难题后的成功感觉和物质收获。这些，都会在中层经理的言词间不自觉地体现出来。这样的晨会激励才能真正打动人心，起到应有的效果。
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周长云是一家教育培训机构的招生部经理。有一段时间，因为种种原因，机构的生源一直不足，招生部想了很多方法，却一直不见效。
于是，在晨会激励中，周长云转变思路，不再是直白地动员鼓励。一连多日，他都在重点向大家汇报公司成立十年来所取得的成绩：公司培养的孩子中，有的大学毕业后公派出国，有的进了知名外企，当然，中间还出了一个著名的电影明星。
为了让大家能听进去自己的激励，周长云做了大量的准备工作，给一些成功学子录了像，有的拍了照片，其中有两个还被他请到公司，亲自给大家介绍情况。