第十二章 不断学习，超越自己（1）

    第十二章 不断学习，超越自己（1）

    民间有一句老话，叫“手里有粮，心中不慌”。

    对于中层经理来说也是这样，有了真本事，就不愁得不到晋升。这个修炼真本事的过程，说白了，就是一个打地基的过程。如果准备不足，即使升到了高层，也很难坐稳，到那时候再充电提高，就来不及了。

    俗话说“这个世上没有随随便便的成功”。

    在晋升前，进行充电提高这一项，是所有中层经理都知晓的。只是大家把这个充电的内涵缩小了，以为就是上个MBA或国学班之类的。其实，充电范围是极广的，包括向上级、下级和竞争对手学习，也包括性情方面的修炼与提升——要想磨砺出一个云淡风轻的心境，也是很难的。

    此外，就是晋升之前的口碑树立，这一条主要体现在与公司其他部门关系的协调上。要想树立好的口碑，必须与其他部门理顺关系，减少或尽量不发生摩擦和纠纷。

    晋升前的这个准备过程，是通过平时工作中的一些细节体现出来的，无法靠短时间内的努力获得，更不能靠作秀走捷径。

    所以，在日常工作中，中层经理就要有一个打地基意识，正像某个牛奶品牌的广告词说的那样：每一天，为明天！

    俗话说，功夫在诗外。一个戏剧名角，如果想要成为大家的话，不能只在演戏本身上修炼，还要学习舞蹈、音乐、服装、化妆、书法、文学等。有的竟然成为其他艺术门类的行家，比如梅兰芳是戏剧大师，也是书画大师。

    这样，他们在台上表演的时候，塑造的人物才会立体，才能有底蕴和艺术魅力，才能时时“放电”，让观众如醉如痴。

    中层经理要想获得晋升，学习充电是必不可少的。在这一过程中，一定要向戏剧大师学习，不要把目光仅仅集中在眼前的小事上，而要放眼公司全局乃至全行业。

    所以，中层经理在进行充电时，要去除浮躁心态，虚心地向竞争对手和上级学习，同时，要努力培养下属，与其“教学相长”，共同拓展在公司和行业内的人脉关系。

    向竞争对手学习，包括两方面的内容：第一点自然是学习对方优点，第二点是反方向学习，对方有什么失误之处，也要牢记心间，避免和对方犯同类的错误。

    向老板学习，主要学的还是他们的胸襟以及看问题的角度。能有一个纵览全局的、大开大合的气度，才是高层所必须具备的素质。

    向下属学习，主要是一些新锐的新观点、新观念。进入中层的时间久了，有些人便疏于和基层员工进行深入沟通，对行业中的新观点、新观念便认识得不足，思想会变些僵化、老套，不接“地气”。

    所以，中层经理在培养下属的过程中，也要抱着相互学习的态度，这样，才会不停地给自己的思想注入新鲜血液。




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