第十二章 不断学习，超越自己（2）（2/2）
《这才是最好中层》作者：海阔 2017-01-24 01:08
稳健是指一个人在工作中注意从对手身上总结经验，避免犯一些本可避免的低级错误，而保守则是放不开手脚，不敢创新改革。
在竞争中，中层经理采取保守的应对策略是很失误的，保守虽然不容易犯错，但也很难取得成绩，很容易被那些善于改革创新的对手超越。
学习上级：站在山巅看问题
在上司处理一些棘手问题时，中层经理一定要用心揣摩，看他们是从何种角度切入问题、如何照顾协调各方利益，同时还有一个更重要的方面——看他们是如何平衡自己的心态，永远保持领导者风范的。
在业务能力上，许多中层经理都和公司高层没有多大差别，有些甚至会远远超过高层。但在处理问题时，他们所站的角度却大都与公司高层有较大差别：不但很窄，有时还一味地想着个人利益。这样，在做事时，就容易想得不周全，对公司政策的理解也大都比较肤浅。
高层在看问题时，还有一个明显的特点，那就是不能“活在当下”，要考虑事情可能产生的各种负面影响。这样，在工作时不会出现冒进或“跟着感觉走”的情况。
所以，作为公司的中层经理，要想迅速提升自己，就要像部门上级那样，学会站在山巅看问题。这个“山巅”，有两个内涵：一方面是指一个人的综合素质和修养；另一方面是指海纳百川的心胸气度。
不钻“牛角尖”
有些中层经理在做事时，特别容易钻“牛角尖”。有些人觉得，这是他们的性格弱点造成的。其实不然。这些中层经理之所以爱钻“牛角尖”，是因为他们看问题、想问题的角度太窄，过于在意自己的利益得失，并非“性格弱点”。
在工作中，中层经理要学会做个有心人，时刻注意观察学习上司。在上司处理一些棘手问题时，一定要用心揣摩，看他们是从何种角度切入问题、如何照顾协调各方利益，同时还有一个更重要的方面——看他们是如何平衡自己的心态，永远保持领导者风范的。
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付勇锋是一家销售公司的业务三部的经理。有一次，在年终全体员工聚餐时，付勇锋跟公司总裁卢总在一个桌上吃饭。
聚餐快结束时，业务二部有一个叫吴有为的业务员喝多了，在向卢总敬酒时，说话一下变得没有了分寸，他说：“你们这些领导太偏心，一部出了五个优秀员工，我们部一个优秀员工都没有。我们这些穷打工的怎么能过好年呢？”
可卢总一点没生气，依然面带微笑，说：“你放心吧。明年我一定会说服董事会，修改这个政策的，部门的第一名也要给奖励的。不然整个团队都没面子嘛！”
在竞争中，中层经理采取保守的应对策略是很失误的，保守虽然不容易犯错，但也很难取得成绩，很容易被那些善于改革创新的对手超越。
学习上级：站在山巅看问题
在上司处理一些棘手问题时，中层经理一定要用心揣摩，看他们是从何种角度切入问题、如何照顾协调各方利益，同时还有一个更重要的方面——看他们是如何平衡自己的心态，永远保持领导者风范的。
在业务能力上，许多中层经理都和公司高层没有多大差别，有些甚至会远远超过高层。但在处理问题时，他们所站的角度却大都与公司高层有较大差别：不但很窄，有时还一味地想着个人利益。这样，在做事时，就容易想得不周全，对公司政策的理解也大都比较肤浅。
高层在看问题时，还有一个明显的特点，那就是不能“活在当下”，要考虑事情可能产生的各种负面影响。这样，在工作时不会出现冒进或“跟着感觉走”的情况。
所以，作为公司的中层经理，要想迅速提升自己，就要像部门上级那样，学会站在山巅看问题。这个“山巅”，有两个内涵：一方面是指一个人的综合素质和修养；另一方面是指海纳百川的心胸气度。
不钻“牛角尖”
有些中层经理在做事时，特别容易钻“牛角尖”。有些人觉得，这是他们的性格弱点造成的。其实不然。这些中层经理之所以爱钻“牛角尖”，是因为他们看问题、想问题的角度太窄，过于在意自己的利益得失，并非“性格弱点”。
在工作中，中层经理要学会做个有心人，时刻注意观察学习上司。在上司处理一些棘手问题时，一定要用心揣摩，看他们是从何种角度切入问题、如何照顾协调各方利益，同时还有一个更重要的方面——看他们是如何平衡自己的心态，永远保持领导者风范的。
??????????????????????????????????????????????案例
付勇锋是一家销售公司的业务三部的经理。有一次，在年终全体员工聚餐时，付勇锋跟公司总裁卢总在一个桌上吃饭。
聚餐快结束时，业务二部有一个叫吴有为的业务员喝多了，在向卢总敬酒时，说话一下变得没有了分寸，他说：“你们这些领导太偏心，一部出了五个优秀员工，我们部一个优秀员工都没有。我们这些穷打工的怎么能过好年呢？”
可卢总一点没生气，依然面带微笑，说：“你放心吧。明年我一定会说服董事会，修改这个政策的，部门的第一名也要给奖励的。不然整个团队都没面子嘛！”