第十三章 培养好副手才能晋升（2）

    第十三章 培养好副手才能晋升（2）

    教会徒弟，饿不死师傅

    副手得不到这些东西，也就等于没有得到“真传”，也就不具备管理部门或团队的能力。在这种情况下，公司高层是不会轻易把部门或团队交给副手，让中层经理升职的。

    在企业中，许多人之所以不愿意尽心尽力地培养接班人，有两个主要原因：一是怕教会徒弟，饿死师傅，自己不但没升职，反而原有的饭碗都没有了；二是担心自己好不容易将接班人培养成熟，他们会跳槽，甚至投入竞争对手的怀抱。

    这些担忧是没有必要的。在竞争激烈的商界，中层管理者一定要有与时俱进的能力，永远站在潮头。如果缺少了这一能力，即使徒弟不抢走饭碗，也会被其他人抢走。正像俗语说的，打铁还需自身硬，自己有了真本事，也就不会有什么后顾之忧。

    不必“留一手”

    许多中层经理都容易有这样的错误意识：在培养副手时，一定要“留一手”，以防万一。他们所留的“一手”，大都是部门或团队中最核心的东西，比如产品的研发关键资料、关键客户维护、对行业发展战略的研究成果、部门管理的关键点，等等。

    副手得不到这些东西，就等于没有得到“真传”，也就不具备管理部门或团队的能力。在这种情况下，公司高层是不会轻易把部门或团队交给副手，让中层经理升职的。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    闻岩是一家网络公司的大客户部经理。从就任部门经理后，在三年多的时间里，公司几个核心大客户一直是闻岩亲自上阵维护，从不让部门副手龙程参与。因为这几个大客户的广告投入占网站总量的一半以上，所以网站后台的管理系统、网站内容的开发等，全部要考虑到几个核心大客户的意见。所以，在和其他部门合作时，如果闻岩不出面，就没法进行。

    几年过去了，公司的人都认为，如果大客户部离开闻岩，部门就没法运转了。公司高层考虑到这一因素，一直没有考虑闻岩的升迁问题。

    在公司中，有许多中层都在为部门离不开自己而感到骄傲，但他们很少想到另外一个关键问题：正因为没有人能接替你，所以，你也就断了升迁之路。

    所以，中层管理者在培养后备干部的过程中，一定要坚信这样一个原则，那就是：疑人不用，用人不疑。自己尽心尽力地培养下属，就一定会渡人达己。

    把副手的竞争当成动力

    俗话说，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。所以，许多中层经理总有这样一种错误看法：副手是自己最大的敌人，如果防不住，自己不但升职不成，反而连现有的职位都保不住。

    这种想法是十分狭隘的。在如今竞争白热化的社会中，一个中层经理的价


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