第十四章 副手应该这样培养（2）

    第十四章 副手应该这样培养（2）

    恰好，于大飞的部门缺少一位单纯搞技术研发的人员，他就把黄志勇安排到了这一位置，结果黄志勇很快发挥出了自己的才干。几年后，因为业绩突出，被晋升为研发部经理。

    在许多时候，优秀人才是十分善于发挥自己潜能的。如果中层经理发现他们无法回避自身弱点，在工作中出现了种种不适合的状况，也不要急着将对方一棍子打死，放弃对他们的培养，而要努力创造条件，给他调换一个比较适合的工作，让他的潜能尽快发挥出来。

    培养策略：个人感情靠后

    中层经理在培养接班人时，可以很严厉，甚至“残酷”，但有一个前提条件，那就是：要与对方建立情谊。有了这份情谊，对方时时都能感觉到中层经理的诚心与苦心，在严厉管理他们时，就不会引起误会和怨恨。

    许多中层经理认为，要想得到晋升，最重要的是要与部门上级和老板搞好关系。对于同僚，关系则比较微妙——既竞争，又合作，所以不管内心怎么想，表面的关系是一定要处好的。而对于接班人，他们却觉得，关系处得好不好不要紧，重要的是管好他们，完成任务就可以了。反正他们在公司扮演的就是“基石”角色。

    这种想法是十分错误的。中层经理的接班人大都是部门基层领导，他们在部门团队任务的执行中，起着至关重要的作用，中层经理在公司的人气，有很大一部分要靠这些接班人来烘托。所以，中层经理要把个人的感情排在工作之后，把培养他们的重任当成分内工作来进行。

    与接班人不能是“哥们”、“姐妹”关系

    许多中层经理觉得，自己天天同接班人打交道，自然是越亲密越好，男士之间就要做“哥们”，女士之间自然要成为“姐妹”。这种想法动机是好的，可实际做起来，却存在很多问题。

    首先，如果做了“哥们”、“姐妹”，就不得不讲“哥们”、“姐妹”义气，这样，许多原则上的事情就不容易坚持，管理上的难度就会增大。

    其次，公司或部门中，有很多东西（包括公司机密）是不能让普通员工知道的，与接班人保持过于亲密的关系，难免会有“不慎”说走嘴的时候，这样，对公司和团队都十分有害。

    所以，中层经理要与接班人要保持朋友关系，而不是过于亲密的“哥们”、“姐妹”关系。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    于岩韬是一家网络公司的广告部总经理。有一次，他和部门的项目经理柳一元在饭店里偶遇，于是两个人一起喝起了酒。两个人越聊越开心，结果，于岩韬一时嘴快，把网络部的两个核心代理商的代理底价告诉了柳一元。原来，公司为了鼓励优


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