第十四章 副手应该这样培养（2）（2/2）
《这才是最好中层》作者：海阔 2017-01-24 01:08
秀代理商多卖广告，把这两个大代理商的代理价暗中调低了15%。
柳一元把这一秘密透露给了一个和自己关系不错的代理商，结果这个代理商很快找到公司广告部，希望他的代理价能和那两个核心代理商一样。公司怕他继续走漏风声，只得降低了他的代理价。
为此，公司高层对于岩韬特别不满。
在实际工作中，许多中层经理与接班人的关系中，私人利益掺杂得太多，就会给人一种“江湖帮派”的感觉，无论是部门上级还是部门员工，对这种关系都是比较反感的。因为大家都明白，如果一个上司和接班人间的关系变成了“互相利用”的话，是没办法理性客观地培养接班人的。所以，无论是上班还是下班时间，中层经理跟接班人都要保持较好的分寸。
有真情的严厉，接班人才容易接受
与前文提到的那种变成“哥们”、“姐妹”的接班人关系相反，有些中层经理觉得，要树立自己的威严感，就要与接班人保持一定距离，这样就可以下得了“狠心”，始终对接班人保持严厉的培养态度。
这种做法大都没什么用处，没有任何感情因素的培养，是不会有任何效果的，而且还极容易引起接班人反感。
中层经理在培养接班人时，可以很严厉，甚至“残酷”，但有一个前提条件，那就是：要与对方建立情谊。有了这份情谊，对方时时都能感觉到中层经理的诚心与苦心，在严厉管理他们时，就不会引起误会和怨恨。
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姜田宏是一家咨询公司的部门经理。有一次，公司接到了一个西藏企业的咨询项目，当时，因为这个活要求员工在西藏拉萨长住，大家都担心高原反应，所以公司的另两个部门都不愿接这个活。
姜田宏部门的项目经理林松涛却主动请缨，接了这个任务。林松涛去了西藏没多久，因为不适应环境，就得了重病，最后不得不中途放弃项目，回到公司。
林松涛回到公司后，在当月发工资时，姜田宏扣了林松涛的奖金以及林松涛生病住院期间的工资。
姜田宏当时特别担心林松涛想不开，会有情绪，林松涛却找到姜田宏说：“你平时怎么待我的，我心中有数。我理解你的做法，这样做，那两个部门的人就不会在背后乱嚼舌头。你放心吧，我还会一如既往地努力工作！”
在对接班人的培养中，有些中层经理总是愿意虚假作秀。这种做法是极不明智的。中层经理几乎要天天和他们在一起密切工作，在这种高频率的接触和碰撞过程中，再巧妙的“秀”也会被对方识破。那时，不但无法培养出合格的接班人，连领导的威严与信誉也不复存在了。
柳一元把这一秘密透露给了一个和自己关系不错的代理商，结果这个代理商很快找到公司广告部，希望他的代理价能和那两个核心代理商一样。公司怕他继续走漏风声，只得降低了他的代理价。
为此，公司高层对于岩韬特别不满。
在实际工作中，许多中层经理与接班人的关系中，私人利益掺杂得太多，就会给人一种“江湖帮派”的感觉，无论是部门上级还是部门员工，对这种关系都是比较反感的。因为大家都明白，如果一个上司和接班人间的关系变成了“互相利用”的话，是没办法理性客观地培养接班人的。所以，无论是上班还是下班时间，中层经理跟接班人都要保持较好的分寸。
有真情的严厉，接班人才容易接受
与前文提到的那种变成“哥们”、“姐妹”的接班人关系相反，有些中层经理觉得，要树立自己的威严感，就要与接班人保持一定距离，这样就可以下得了“狠心”，始终对接班人保持严厉的培养态度。
这种做法大都没什么用处，没有任何感情因素的培养，是不会有任何效果的，而且还极容易引起接班人反感。
中层经理在培养接班人时，可以很严厉，甚至“残酷”，但有一个前提条件，那就是：要与对方建立情谊。有了这份情谊，对方时时都能感觉到中层经理的诚心与苦心，在严厉管理他们时，就不会引起误会和怨恨。
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姜田宏是一家咨询公司的部门经理。有一次，公司接到了一个西藏企业的咨询项目，当时，因为这个活要求员工在西藏拉萨长住，大家都担心高原反应，所以公司的另两个部门都不愿接这个活。
姜田宏部门的项目经理林松涛却主动请缨，接了这个任务。林松涛去了西藏没多久，因为不适应环境，就得了重病，最后不得不中途放弃项目，回到公司。
林松涛回到公司后，在当月发工资时，姜田宏扣了林松涛的奖金以及林松涛生病住院期间的工资。
姜田宏当时特别担心林松涛想不开，会有情绪，林松涛却找到姜田宏说：“你平时怎么待我的，我心中有数。我理解你的做法，这样做，那两个部门的人就不会在背后乱嚼舌头。你放心吧，我还会一如既往地努力工作！”
在对接班人的培养中，有些中层经理总是愿意虚假作秀。这种做法是极不明智的。中层经理几乎要天天和他们在一起密切工作，在这种高频率的接触和碰撞过程中，再巧妙的“秀”也会被对方识破。那时，不但无法培养出合格的接班人，连领导的威严与信誉也不复存在了。