第三节 产品广告策划（9）
《产品经理岗位培训手册》作者：宁小军 2017-01-24 01:11
第三节 产品广告策划（9）
5.现代广告有哪些特征？
四、实际操作及分析题
1.小王原是某公司市场营销经理，对企业的市场营销做出过很大的贡献，现在，企业决定建立产品管理体系，学习宝洁公司，设置产品经理。于是，小王作为最佳人选被选为第一批产品经理，可是，小王接到这一任命后，却不知产品经理在企业中究竟扮演怎样的角色，所以，工作一直开展不开来，他很是苦恼，原先做销售时的那种自信都没有了。现在，请你利用本书所学到的知识，告诉小王，产品经理在组织中究竟扮演哪些角色，负责哪些事项吧！
2.某公司有5条产品线，总共有25个品种，其中AAA品牌有3个规格，每个规格又有2个口味，请问该公司产品的长度是多少、宽度是多少，AAA产品的深度是多少？
参考答案：
一、选择题
1.ABCD2.C3.C4.ABCD5.C6.ABCD7.BCD8.B
9.ABCD10.D
二、判断题
1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.√
三、简答题
1.产品经理在确定产品目标时应解决的两个主要问题是：
第一，确定应该追求的目标。某些行业对产品目标持有约定俗成的观点(如对于包装类消费品，主要追求的目标是市场份额和销售量)。
第二，对目标进行量化，正确运用对目标进行量化的方法，确保确定的收益目标建立在市场规模预测和竞争者活动预测的基础上。
2.撰写新产品开发企划方案的技巧有：
充分了解新产品及其竞争市场；
充分了解市场定位；
充分考虑消费者的利益；
要让他人看得懂，文字简短、流畅。
3.一个品牌能表达出六层意思：属性、诉求、价值、文化、个性、使用者。
4.产品经理可以通过以下方法了解每一个竞争者的定价及其所提供的质量：
派出比较购买者来比较竞争者的产品和定价；取得竞争者的价目表，并购买其产品予以拆解；询问顾客对每一个竞争者产品的价格和质量的感受。
5.现代广告的特征有：程序性、前瞻性、管理性、选择性、营销决定性、动态性、调查先导性。
四、实际操作及分析题
1.产品经理在组织中的角色描述为：
(1)研发者。
产品经理应该完全代表顾客的利益，相当于一个用户及市场的专家角色。
研发部门是行业技术专家，产品经理虽然具有一定的行业知识，但应该清醒地知道何时干预、何时深入；产品经理应该作为产品专家参与研发的合作过程；产品经理必须花大量的时间收集和归整有关产品、顾客和竞争对手的信息。对产品经理的要求：
①熟悉竞争对手产品，熟练使用和接触同类产品和自有产品。
②必须密切和项目经理协作，参加各种例会，熟悉产品的开发流程和时间表。
③必须主动学习新技术，触发新产品开发的创意，根据市场的发展趋势，努力把新技术应用于已有的产品和将要开发的产品。
(2)产品运作者。
产品经理对产品利润直接负责，产品经理要配合销售人员完成销售目标，同时达到一定的市场规模。在销售初期
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5.现代广告有哪些特征？
四、实际操作及分析题
1.小王原是某公司市场营销经理，对企业的市场营销做出过很大的贡献，现在，企业决定建立产品管理体系，学习宝洁公司，设置产品经理。于是，小王作为最佳人选被选为第一批产品经理，可是，小王接到这一任命后，却不知产品经理在企业中究竟扮演怎样的角色，所以，工作一直开展不开来，他很是苦恼，原先做销售时的那种自信都没有了。现在，请你利用本书所学到的知识，告诉小王，产品经理在组织中究竟扮演哪些角色，负责哪些事项吧！
2.某公司有5条产品线，总共有25个品种，其中AAA品牌有3个规格，每个规格又有2个口味，请问该公司产品的长度是多少、宽度是多少，AAA产品的深度是多少？
参考答案：
一、选择题
1.ABCD2.C3.C4.ABCD5.C6.ABCD7.BCD8.B
9.ABCD10.D
二、判断题
1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.√
三、简答题
1.产品经理在确定产品目标时应解决的两个主要问题是：
第一，确定应该追求的目标。某些行业对产品目标持有约定俗成的观点(如对于包装类消费品，主要追求的目标是市场份额和销售量)。
第二，对目标进行量化，正确运用对目标进行量化的方法，确保确定的收益目标建立在市场规模预测和竞争者活动预测的基础上。
2.撰写新产品开发企划方案的技巧有：
充分了解新产品及其竞争市场；
充分了解市场定位；
充分考虑消费者的利益；
要让他人看得懂，文字简短、流畅。
3.一个品牌能表达出六层意思：属性、诉求、价值、文化、个性、使用者。
4.产品经理可以通过以下方法了解每一个竞争者的定价及其所提供的质量：
派出比较购买者来比较竞争者的产品和定价；取得竞争者的价目表，并购买其产品予以拆解；询问顾客对每一个竞争者产品的价格和质量的感受。
5.现代广告的特征有：程序性、前瞻性、管理性、选择性、营销决定性、动态性、调查先导性。
四、实际操作及分析题
1.产品经理在组织中的角色描述为：
(1)研发者。
产品经理应该完全代表顾客的利益，相当于一个用户及市场的专家角色。
研发部门是行业技术专家，产品经理虽然具有一定的行业知识，但应该清醒地知道何时干预、何时深入；产品经理应该作为产品专家参与研发的合作过程；产品经理必须花大量的时间收集和归整有关产品、顾客和竞争对手的信息。对产品经理的要求：
①熟悉竞争对手产品，熟练使用和接触同类产品和自有产品。
②必须密切和项目经理协作，参加各种例会，熟悉产品的开发流程和时间表。
③必须主动学习新技术，触发新产品开发的创意，根据市场的发展趋势，努力把新技术应用于已有的产品和将要开发的产品。
(2)产品运作者。
产品经理对产品利润直接负责，产品经理要配合销售人员完成销售目标，同时达到一定的市场规模。在销售初期