什么是NO.1？
《坐标: 中国职业经理人调查》作者：博泓（BHC）管理咨询有限公司 2017-02-07 10:28
——100家大型企业董事长眼中的CEO标准
作为中国金领中金领的CEO阶层，是商业世界的翘楚人物，然而作为一个职业经理人，他们的评价标准始终很大程度上由企业董事层决定。以访谈的方式，本次调查了解了近100家中国大型企业董事长对CEO能力素质的看法，并整理出14点大型企业董事长比较有共识的CEO素质要求。
● 成就导向
“主要是把工作做好，或去设定标准挑战自我，追求卓越。这个标准的可能性是个人自己的过去表现、目标的衡量、他人的表现，或个人设定具有挑战性的目标甚至是没有人曾经做过的事物。”
● 重视次序与品质
“反映于降低环境不确定性的潜在动机。”
“重视次序与一些较高层级的主导性的才能有关，例如对于绩效的监控或面对问题的反馈等，提供精确的资料。”
● 主动性
“重点在于采取行动，主动的意义是在于没有人要求的情况下，超乎工作预期和原有需要层级的努力，这些付出可以改善及增加效益，以及避免问题的发生，或创造一个新的机会。”
● 资讯收集
“由于强烈的好奇心渴望，因想知道更多的人事物或特殊议题，而主动进行资讯的收集；也就是说花费精力去获得更多的讯息，而不是接受眼前现成的内容。”
● 人际沟通
“想要了解他人，这种想要了解他人的能力，可能清楚地倾听及体会到他人没有表达出来或说明不完整的想法，感觉及考量。”
● 顾客服务导向
“有帮助或服务他人、满足他人需求的渴望，全力将努力的焦点放在发掘和满足顾客的需要上。此处的焦点在于，首先了解他人的需求，而不是对他人想法、感觉或行为的一般性了解，然后接着再进行帮助或服务他人。”
● 影响的**
“表现出劝诱、说服、影响或感动他人的意图，以赢得他们的支持，或呈现出对他人产生特定冲击或影响的渴望。”
● 组织知觉力
“个人了解在自己的组织或其他组织当中权力关系的能力，以及在更高层级上，该组织在
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作为中国金领中金领的CEO阶层，是商业世界的翘楚人物，然而作为一个职业经理人，他们的评价标准始终很大程度上由企业董事层决定。以访谈的方式，本次调查了解了近100家中国大型企业董事长对CEO能力素质的看法，并整理出14点大型企业董事长比较有共识的CEO素质要求。
● 成就导向
“主要是把工作做好，或去设定标准挑战自我，追求卓越。这个标准的可能性是个人自己的过去表现、目标的衡量、他人的表现，或个人设定具有挑战性的目标甚至是没有人曾经做过的事物。”
● 重视次序与品质
“反映于降低环境不确定性的潜在动机。”
“重视次序与一些较高层级的主导性的才能有关，例如对于绩效的监控或面对问题的反馈等，提供精确的资料。”
● 主动性
“重点在于采取行动，主动的意义是在于没有人要求的情况下，超乎工作预期和原有需要层级的努力，这些付出可以改善及增加效益，以及避免问题的发生，或创造一个新的机会。”
● 资讯收集
“由于强烈的好奇心渴望，因想知道更多的人事物或特殊议题，而主动进行资讯的收集；也就是说花费精力去获得更多的讯息，而不是接受眼前现成的内容。”
● 人际沟通
“想要了解他人，这种想要了解他人的能力，可能清楚地倾听及体会到他人没有表达出来或说明不完整的想法，感觉及考量。”
● 顾客服务导向
“有帮助或服务他人、满足他人需求的渴望，全力将努力的焦点放在发掘和满足顾客的需要上。此处的焦点在于，首先了解他人的需求，而不是对他人想法、感觉或行为的一般性了解，然后接着再进行帮助或服务他人。”
● 影响的**
“表现出劝诱、说服、影响或感动他人的意图，以赢得他们的支持，或呈现出对他人产生特定冲击或影响的渴望。”
● 组织知觉力
“个人了解在自己的组织或其他组织当中权力关系的能力，以及在更高层级上，该组织在