第1节 一个人和一个局

    联想为什么？

    1996年初冬，有一个叫陈惠湘的人开始发问。当时他是联想公关部年轻的官员。此后，研究联想管理和文化、演绎联想奇迹和神话的出版物便接踵而至，充斥于图书市场。

    有人说联想的成功缘于柳传志的个人魅力，有人说是缘于“以惠普为师”，也有人说联想的崛起是因为它储备了大量人才，还有人说是因为它的管理独树一帜、标新立异。

    然而，几乎所有人都忽略了杨元庆曾经说过一句话：“柳总是政治家。”也没有几个人知道，柳传志曾说：“联想前面做的这些年，蓄势而已。”更很少有人注意到，柳传志曾经有一段时间闭门钻研《雍正王朝》，并且感慨地说：在继承人的问题上，康熙皇帝犯下了不可饶恕的错误。

    这些被忽略的细节，这些被熟视无睹的微妙之处，恰恰是柳传志和他所执掌的联想赖以成功的特质。这些特质，累积于联想历史之中，沉淀和平复于20年之内，慢慢地变成了一种道与谋，一种典型的中国智慧。

    自有组织诞生，便有管理附生。管理的历史，就是政治的历史，也就是谋略的历史。谋略，是中国智慧的典范；而“局”，则是谋略的完整过程。

    局，一个字，涵盖了联想二十年的过去，也将涵盖它未来的历史，涵盖它从开局到结局的全部故事。

    在本书作者看来，“局”的圆满过程，除了有局前、布局、对局、破局、结局，更重要的是对局后和局外的关照。

    要理解联想局就必须理解三个问题：

    ◎中国企业为什么必须做起来？

    ◎中国企业到底要做强还是做大？

    ◎怎样去做？

    第一个问题是联想创业的意义。

    第二个问题是联想的战略取向。

    第三个问题是联想战略的制定和执行。

    回答了这三个问题，我们就可以理解：

    为什么是联想？

    为什么是柳传志？

    柳传志一代经历过“无产阶


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