第3节 柳传志的愤怒（2/2）

    “这么多年，大家知道，做投资的，做房地产的，联想集团，神州数码，出去谈什么事都好谈，为什么？”他说，“是因为有品牌在这儿。品牌怎么形成的？这十八年如一日，要防止人家蒙咱们，咱们坚决不能蒙任何人，真是不容易，就这么形成的这个牌子。”

    “而我们真的做到后来，真的诚信了，我们也老了，也该退了，这是感到很遗憾的地方，”他说，“咱们下边得有人接着呀，杨元庆，郭为，朱立南，陈国栋，还有咱们新来的这些同事，你们得接着呀，你做个小买卖做多大？把这事情都毁了行吗？我能不跟你们红眼吗？”

    8月23日，有人形容说王建被柳传志狠狠地剁了一菜刀。但那天挨刀的还不止王建一个，至少还有联想控股的一个“海龟”副总裁赵令欢。

    在联想完成分拆之后，柳传志一直在布局，为整个“联想大家庭”布一个弥天大局。在他的这个弥天大局里，联想集团局势稳定，神州数码虽显局促，短期的业绩让并不让人开心，却也步步为营，远景可期。然而，他已经下了重注并且将继续豪博的投资事业部和赵令欢却成为他弥天大局中脆弱的一角。

    在一次行业分析上，柳传志发现赵令欢他们很轻易地就把要介入的行业选定下来。他忍不住问：“行业这么就定下来了？认为这几个行业就行？然后我们就敢往里边投？你们进了这个行业以后，选企业怎么选？另外什么叫行，还是不行？”

    柳传志是吃过大苦头的，以前联想集团在香港做QDI，“规律没掌握，前几年赚个一千万，两千万，三千万，一个跟头栽下去就1.9个亿，根本没把规律弄清楚”。现在他担心赵令欢也栽上一个大跟头。

    杨元庆有一次说柳传志是“政治家”，说明柳传志有超出常人的谋略，他们则不具备。“局”要达到的两个目标，一个是致胜，一个是安全，在大多数时间里，安全甚至比致胜更为重要。赵令欢没看到“安全”，没有学会“求中”，至少没有看清楚这一点，他只看到了致胜，只看到了“求功”。