第9节 11个人的联想
《联想局: 一家领袖企业的中国智慧》作者:迟宇宙 2017-01-26 00:06
究乎1984年的现实,柳传志并非为最早为联想布局的人,那个布局的人名叫曾茂朝,当时是中国科学院计算所的所长,今天是联想控股公司的董事长。说曾茂朝如何有先见之明显然不大符合实际,现实的背景是,中国正面临一个改革的拐点,而他恰好被那个拐点带动,成为一个被争议和歌颂的人物。柳传志后来说:“在这样的历史时期,科学院有名的‘开明所长’曾茂朝所长提出‘两个拳头出击’的口号。曾所长召集几个骨干组成一个班子,赋予我们经营、人事、财务三个自主权,要求我们开辟一条新的生路。于是,中国科学院计算所公司成立。”
曾茂朝不曾有过布局的念头,现实却造成联想摇身而变为他所布下的一个局。如今联想的布局者柳传志,那时候不过是一个入局者而已。不同的是,在当年的11个入局者中,他是惟一变成布局者的人。
二十年后,即使当年的入局者自己,也很难记得最初的11个人到底是谁。在他们心中,柳传志、王树和和张祖祥是不能被忘记的。王树和的被记住,是因为他担任了第一任总经理,柳传志和张祖祥是当时的副总经理,并且在以后的日子里像呵护自己的孩子一样呵护联想。
他们是谁?
他们为什么?
王树和、柳传志、张祖祥、王世英、贾婉珍、李天福、谢松林、马文豹、庞大伟、周晓兰,贾绪福。
11个人站在那里,他们要开一个串联会。这些不再年轻的“年轻人”激动万分。他们要成立一个公司。在这个公司里,他们将开始新的生活,开创新的局面。王树和与柳传志都是善于鼓惑的人,他们的煽动,不免使那些人意兴阑珊,觉得大好河山,大有可为了。
的确,对于那些搞科学研究的人来说,突然间要做生意了,总觉得有些不伦不类。他们又有些担心,觉得虽然大环境是开放改革,但中国的事情往往是政策一来大家便一哄而上,过了两三年突然就失败了。贾绪福说:“对于我们研究所的人来讲,你要是脱离研究两三年的话,你回来什么都不是了,所以
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曾茂朝不曾有过布局的念头,现实却造成联想摇身而变为他所布下的一个局。如今联想的布局者柳传志,那时候不过是一个入局者而已。不同的是,在当年的11个入局者中,他是惟一变成布局者的人。
二十年后,即使当年的入局者自己,也很难记得最初的11个人到底是谁。在他们心中,柳传志、王树和和张祖祥是不能被忘记的。王树和的被记住,是因为他担任了第一任总经理,柳传志和张祖祥是当时的副总经理,并且在以后的日子里像呵护自己的孩子一样呵护联想。
他们是谁?
他们为什么?
王树和、柳传志、张祖祥、王世英、贾婉珍、李天福、谢松林、马文豹、庞大伟、周晓兰,贾绪福。
11个人站在那里,他们要开一个串联会。这些不再年轻的“年轻人”激动万分。他们要成立一个公司。在这个公司里,他们将开始新的生活,开创新的局面。王树和与柳传志都是善于鼓惑的人,他们的煽动,不免使那些人意兴阑珊,觉得大好河山,大有可为了。
的确,对于那些搞科学研究的人来说,突然间要做生意了,总觉得有些不伦不类。他们又有些担心,觉得虽然大环境是开放改革,但中国的事情往往是政策一来大家便一哄而上,过了两三年突然就失败了。贾绪福说:“对于我们研究所的人来讲,你要是脱离研究两三年的话,你回来什么都不是了,所以