第31节 斯巴达克方阵（2/2）

会就没有基础。可是现在我要说明的是，抢棒子、收棒子这件事实际上是非常重要的。有些事给我们的深刻教训，说明此刻不再把管理搞好，再不把棒子摆好就不行了，这件事已经到了刻不容缓的地步了。如果此刻我们不能把管理提高一个档次的话，联想大船就会严重地锈蚀，两三年内就有可能受到致命的伤害。

    今天我们到了形成产业的第二步，要和海外公司比高低，我们现在的竞争对手，起点和我们不一样，他们在灵活的机制下面已经运行了几十年了，他们有充分的业务经验和心理训练。如果我们真的准备向海外冲锋，如果公司里绝大多数同志真心希望联想做一番事业，而且要用我们的双手和智慧换取稳定富裕的小康生活，那么非常深刻的经验教训告诉我们：这个时候，再不抓好管理工作，让那个“一白遮十丑”的“十丑”再继续下去的话，这个联想大船就不是停顿的问题，而是可能沉船。

    自从将孙宏斌“拿下”之后，柳传志就开始关心“队伍的建设”，关心自己能否拥有一个斯巴达克方阵。他从**的时代走过，知道**同志当初在抗日战争时期最为重视持久战的战略思想和队伍建设两个问题。

    有一次国家科委副主任李绪鄂会见吕谭平时说，你们公司的什么上马、中马、下马这一套销售策略，并不新鲜，人人都会说。关键就是别人没做到的你们做到了。柳传志听后深以为然。制度只有经过没有折扣地执行，它才有可能成为一项好制度。

    在一长串漫漫旅程中，最后造就了柳传志。我们今天无从想象其在勇敢果决背后的恐惧、孱弱、愤怒和紧张，但若我们假装一切都没发生，显然是有意忽略了历史的细节，过分美化了已经变成半个神的人物。

    我们只能猜测，曾受到**主席接见的这位企业领袖是如何度过了他的1990年，如何因需面对一个无足轻重的孙宏斌而感到内心惊慌时，我们就会理解一个企业的成长到底要经过多少偶然及挫败。