后记（2/2）

而培养自己的核心竞争力。企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的"先进"的管理模式，而在于能否创新出属于"自己"式的管理模式。

    前一段时期，各种名目繁多的“管理模式”曾经吸引不少企业盲目跟风，但实际的效果却是企业没有收到期望的效果和作用，往日点子、咨询等生意，其热闹景象也已烟花云散，放之四海而皆准的诀窍其实有很大的漏洞。

    因此，管理方法要随着实际情况和人员变动做调整和更新，依靠模式是一种决策的手段，借鉴于模式实践，需要魄力，勇气，务实。带领你的员工，让他们跟随着你的脚步。

    本书所提供的管理秘诀是在大量的实践中汇集并总结的方法，经过多数企业参照，均成为首要的参考标准。我想，所谓的不能让下属知道，是要求领导者要自己消化并熟知在心，做个心中有数的领导！