专注于核心性业务（2/2）
《剩者为王: 新经济时代企业的游戏规则》作者：丛培生 2017-01-29 11:51
的一宗企业破产案。
在调查中发现，导致八佰伴破产的致命原因有好几条，但主要一条就是八百伴低估经营非核心业务的风险，在急速成长过程中，八百伴逐渐背离了百货和超市的主业，而发展地产、饮食、食品加工和娱乐等辅业。从1990年至1996年的短短6年间，八百伴在中国内地的零售点由零扩展到50多家，在扩展的过程中，它明显地低估了扩张业务的风险，加上八百伴当时遇上国家宏观调控，为了实现集团主席的梦想，只好通过信贷维持扩张。然而，随着金融风暴的冲击，集团的这些辅业变成了负资产，这些辅业都为八百伴带来了沉重的负担。面对较预期为差的回报及不断扩大的资金需求，八百伴最终陷入难以自拔的困境。
2005年6月联想集团发布的200405财年全年业绩显示，该财年内集团盈利上升，同时PC市场份额继续扩大。主要原因是在这期间，联想集团专注发展PC核心业务的战略显见成效，通过对产品线布局进行战略性调整，成功地把握了具高增量潜力的乡镇市场和笔记本计算机市场的发展机遇。联想还通过客户导向的销售模式，为客户提供更好的服务。与此同时，联想成功完成了对IBM全球个人计算机业务的历史性收购，并开始了相关的整合进程。
数据显示，联想通过2005年年初开始启动的战略变革调整, 专注PC核心业务，成功巩固了在中国个人计算机市场的领导地位。联想的整体毛利率由去年的1462%上升至1475%。期内，联想逐步剥离非核心业务，所以集团在200405财年的整体营业额较去年微降27%至港币2255亿元。若不计剥离非核心业务的影响，集团营业额全年增长16%。
2005年5月1日，联想完成了对IBM全球个人计算机业务的收购，这标志着全球第三大个人计算机企业从此诞生。新联想是一家在全球有19000多名员工的国际企业，年销售个人计算机约1400万台，个人计算机的合并年收入达约130亿美元。随着新联想的成功整合，联想将更好地专注于客户服务，不断推出创新产品，提高经营效率。
我们看到在隋唐众多英雄好汉中，程咬金的武艺绝对算不上高深。但是，程咬金又是一个让众多对手头疼不已的人物，因为他的“三板斧”着实厉害。“一招鲜吃遍天”，程咬金将“三板斧”练到了出神入化的境地，诸多沙场名将败在他的斧下也就不足为奇了。专注于某一领域，确立自己的领导地位，这就类似于程咬金的专攻“三板斧”，练成后安身立命基本不成问题，但要做大做强还需要动一番脑筋，选择业务方向时一定要找那种产品线长、需求持久的产品或品牌。
在调查中发现，导致八佰伴破产的致命原因有好几条，但主要一条就是八百伴低估经营非核心业务的风险，在急速成长过程中，八百伴逐渐背离了百货和超市的主业，而发展地产、饮食、食品加工和娱乐等辅业。从1990年至1996年的短短6年间，八百伴在中国内地的零售点由零扩展到50多家，在扩展的过程中，它明显地低估了扩张业务的风险，加上八百伴当时遇上国家宏观调控，为了实现集团主席的梦想，只好通过信贷维持扩张。然而，随着金融风暴的冲击，集团的这些辅业变成了负资产，这些辅业都为八百伴带来了沉重的负担。面对较预期为差的回报及不断扩大的资金需求，八百伴最终陷入难以自拔的困境。
2005年6月联想集团发布的200405财年全年业绩显示，该财年内集团盈利上升，同时PC市场份额继续扩大。主要原因是在这期间，联想集团专注发展PC核心业务的战略显见成效，通过对产品线布局进行战略性调整，成功地把握了具高增量潜力的乡镇市场和笔记本计算机市场的发展机遇。联想还通过客户导向的销售模式，为客户提供更好的服务。与此同时，联想成功完成了对IBM全球个人计算机业务的历史性收购，并开始了相关的整合进程。
数据显示，联想通过2005年年初开始启动的战略变革调整, 专注PC核心业务，成功巩固了在中国个人计算机市场的领导地位。联想的整体毛利率由去年的1462%上升至1475%。期内，联想逐步剥离非核心业务，所以集团在200405财年的整体营业额较去年微降27%至港币2255亿元。若不计剥离非核心业务的影响，集团营业额全年增长16%。
2005年5月1日，联想完成了对IBM全球个人计算机业务的收购，这标志着全球第三大个人计算机企业从此诞生。新联想是一家在全球有19000多名员工的国际企业，年销售个人计算机约1400万台，个人计算机的合并年收入达约130亿美元。随着新联想的成功整合，联想将更好地专注于客户服务，不断推出创新产品，提高经营效率。
我们看到在隋唐众多英雄好汉中，程咬金的武艺绝对算不上高深。但是，程咬金又是一个让众多对手头疼不已的人物，因为他的“三板斧”着实厉害。“一招鲜吃遍天”，程咬金将“三板斧”练到了出神入化的境地，诸多沙场名将败在他的斧下也就不足为奇了。专注于某一领域，确立自己的领导地位，这就类似于程咬金的专攻“三板斧”，练成后安身立命基本不成问题，但要做大做强还需要动一番脑筋，选择业务方向时一定要找那种产品线长、需求持久的产品或品牌。