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第十三章 海伦仙度丝

再靠近一点看宝洁: 值得研究学习的行销典范作者:萧富峰 2017-01-30 23:13
    案例永远最引人入胜,本书亦不例外。P&G傲人的战果自不缺故事来讲,一天只睡一小时的SK-11、让头发更出色的海伦仙度丝。但这些成功的案例当中,有些也隐藏了一些失败的经验,值得我们好好咀嚼。如何让品牌起死回生?如何在市场中寻找新的机会?如何逐步称霸市场?请翻开下一页,再靠近一点看看P&G成功的故事。

    海伦仙度丝(head &shoulders;H&S)是蝉联洗发精市场盟主宝座的知名品牌,这在品牌 忠诚度不高,竞争异常激烈,新产品、新品牌不断推出的市场中,是非常难能可贵的成绩。不过H&S并非在台湾一上市,就持续在市场上领先群雄,在H&S刚在台湾上市的那一、两年,并没有洗发精品牌专攻去头发屑市场,且台湾因为地处亚热带,的确有很多人有头发屑的困扰,

    因此,市场的反应还不错。但后来因为出现一些行销问题,使H&S的销售持续下滑,甚至还接到过公司的最后通牒,严格要求行销人员在期限内力挽狂澜,如果在限期之内无法起死回生,则H&S难逃下市的命运。

    H&S进入台湾市场初期,为了凸显头发屑的问题,广告以负面诉求为主轴,描述人们在应征工作、社交场合,以及情侣约会等重要人际互动时,因为头皮屑而尴尬不已的情形。虽然广告重点在强调H&S可以有效去除头皮屑,让人免除尴尬情境,但在负面诉求强大曝光的影响下,仍让部分消费者对头皮屑产生负面联想,连带也对去头皮屑洗发精没什么好感,也不想用。

    其次,为了凸显去头皮屑专家的形象,H&S经济在广告里由医生推荐产品,以加强消费者对产品专业性与功效的信心与信任。问题是,当医护人员与H&S的连结日益强烈时,消费者却逐渐产生“H&S的药性强,会伤头发”的负面联想,这样的联想并非行销人员的原意,也出乎意料之外,但显然对H&S的销售非常不利。当然,日益增多的竞争者,也不断地侵蚀市场,并产生替代效果。当消费者认为H&S有“药的感觉”,会伤害发质,并有负面的联想时,可以选择其他品牌来去除头皮屑,也可以减少使用H&S的频率,以降低对发质的伤害。不论消费者的选择为何,都会让H&S的销售量下滑。

    面对持续下滑的销售量,基于产品本身没有问题,且消费者的确有去头皮屑需求的前提下,宝侨家品决定先祭出促销手段,希望藉由促销诱因起死回生,但效果却十分有限。由于促销策略未能如预期般地发挥效果,在冷静思索之后,宝侨家品的行销人员认为,一定还有一些尚未清楚掌握到的市场问题,导致H&S销售的持续下滑。经过缜密的研究分析之后,宝侨家品终于找到真正的原因,采取适当的行销对策之后,才有效让H&S的销售止跌回升,成功完成公司所交付的“不可能的任务”。此一战役不仅一举奠定H&S的洗发精市场的地位,并顺利建立起“去头皮屑洗发精”的定位,也为日后跻身领导品牌之列奠下良好的基础。以消费者最熟悉的广告沟通为例,经过多方搜寻与讨论之后,H&S在全球的影响片库里,找到两支由墨西哥拍摄的广告片做为范本,以名人证言的方式,采取正面诉求对消费者沟通产品的利益,以利正面联想与品牌连结之建立。基于此,宝侨家品先后聘请了拥有漂亮头发且可信


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