第9章 组织管理的技能（7）

    如果一个人对于自己想做的某件事是个门外汉，这件事还能做成功吗？按照通常的思维，回答是否定的。因此，人人都愿意选择自己擅长、熟悉的事情来做。可是，对钢铁、冶金技术一窍不通的美国人卡耐基却成了钢铁大王，你说奇怪不奇怪？其实，仔细研究就会明白他的成功绝非偶然。卡耐基很善于发现人才，善于发挥他人的长处，并时时注意赞美别人。所以，在他的门下，有许多精通冶金工业技术、擅长发明创造的人在为他工作。谈到用人，卡耐基说：“一块钱的价值还是一块钱，一个人的价值却是没有限制的。在某一方面我是门外汉，并不意味着我在这方面就没有价值，我可以抓住别人的价值，来弥补自己的不足。只要善于利用别人的长处，自己就能够变成长处最多的人。”因而，父母可以告诉孩子不擅长做的事并非做不成，关键看他是否能够灵活自如地掌握用人本领。在与他人合作的时候，如果你的孩子能够知人善任、用人所长，他就能够在竞争中立于不败之地。

    （一）用人之长的本领要素

    一个人只有善于用人，特别是善于用不同的人所具有的不同的长处，将这些有机结合起来为自己所用，才能够运筹帷幄、决胜千里。父母要让孩子懂得这些用人之长的本领要素：

    * 知人善任。要用人所长，首先要学会发现他人的长处。有的青少年不善于发现同伴们身上的优点，只看到自己的长处和别人的短处，久而久之，就没有人喜欢他了，更不要说用别人了。所以，父母一定要训练孩子发现别人优点的能力，可以给孩子布置一个任务——每天发现一个具有优点的人，并仔细说出优秀在哪。

    * 要学会赞美他人。只有赞美，才能获得他人的喜爱和支持，能够与他人成功合作的人，大多是善于赞美他人的人。赞美能够鼓舞别人为自己工作的热忱。心理学家研究发现，95％的人喜欢被赞美


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