蠢上司的伎俩 及其应对措施 8（2/2）
《搞掂魔鬼上司: 一本跨越人生壕沟的指导手册》作者：肖恩·贝尔丁 2017-02-07 11:24
考问题，并且能达到合适的结论。他的阿喀琉斯之踵就是，他总是找同一个智囊团给他出谋划策。而我们都知道，智囊团出了名的，就是做出糟糕的决断。
等到他最后确实做出了决定，他经常不能长期性地坚持自己的决断。他总是喜欢那些“风头正健的时髦事情”—做一些使自己显得积极进取，高瞻远瞩的事情。让人云亦云的人显得如此烦人的原因是他会创造一种惯性。他可能要求你指定一堆计划，想出一堆主意，但是一旦到了切实执行的阶段，却会“顾左右而言他”了。等到他确实把你的计划付诸行动了，却又不给足够的时间使这些计划应有的效果完全发挥。
记住，他坚信自己的办法代表了正确恰当的，与时俱进的管理风格，目的是创造更令人愉快，助人发挥创造力的工作环境。因此，和他打交道的最好办法就是富有逻辑地和他争辩，告诉他你既不快乐，也不能发挥创造力。采取一种变通后的“通便三明治”法子，即让他知道你因为他在做所有决定时都得依靠智囊团的方式而感到精疲力竭。给他几个值得纪念的例子，但是要让他明白，你尊重他为达到积极管理而做出的努力。如下就是你可以采用的一种表达方式。
嘿，头儿，我有点想法想和你分享。你知道，你有多努力，在决定事情之前，向每个人都征求意见？但是，我倒是觉得，可能在某些事情上，你可以凭自己的经验作出判断。
通常情况下，团体做出的决定和你自己做的决定其实是一样的—就像在X、Y还有Z的例子里一样。但是，如果你还记得，其实那些讨论都是劳而无功的。我，代表我自己，尊敬你的判断，尊重你可能做出的每一个决定。我认为其他人也会和我有一样的想法。
采用这种方法，你即向他表明了你想加快事情进度的希望，又让他知道了，你是尊重他的决断的，也会服从他的决定的。下一次出现问题时，如果他似乎又想等到全团队的一致意见，你可以说一些这样的话：“不管您做了什么样的决定，我都会赞同的。”这么做，会再一次肯定你先前的建议，也会使他在没有团队意见，却要自己做出决定的时候，觉得更加自在一些。
等到他最后确实做出了决定，他经常不能长期性地坚持自己的决断。他总是喜欢那些“风头正健的时髦事情”—做一些使自己显得积极进取，高瞻远瞩的事情。让人云亦云的人显得如此烦人的原因是他会创造一种惯性。他可能要求你指定一堆计划，想出一堆主意，但是一旦到了切实执行的阶段，却会“顾左右而言他”了。等到他确实把你的计划付诸行动了，却又不给足够的时间使这些计划应有的效果完全发挥。
记住，他坚信自己的办法代表了正确恰当的，与时俱进的管理风格，目的是创造更令人愉快，助人发挥创造力的工作环境。因此，和他打交道的最好办法就是富有逻辑地和他争辩，告诉他你既不快乐，也不能发挥创造力。采取一种变通后的“通便三明治”法子，即让他知道你因为他在做所有决定时都得依靠智囊团的方式而感到精疲力竭。给他几个值得纪念的例子，但是要让他明白，你尊重他为达到积极管理而做出的努力。如下就是你可以采用的一种表达方式。
嘿，头儿，我有点想法想和你分享。你知道，你有多努力，在决定事情之前，向每个人都征求意见？但是，我倒是觉得，可能在某些事情上，你可以凭自己的经验作出判断。
通常情况下，团体做出的决定和你自己做的决定其实是一样的—就像在X、Y还有Z的例子里一样。但是，如果你还记得，其实那些讨论都是劳而无功的。我，代表我自己，尊敬你的判断，尊重你可能做出的每一个决定。我认为其他人也会和我有一样的想法。
采用这种方法，你即向他表明了你想加快事情进度的希望，又让他知道了，你是尊重他的决断的，也会服从他的决定的。下一次出现问题时，如果他似乎又想等到全团队的一致意见，你可以说一些这样的话：“不管您做了什么样的决定，我都会赞同的。”这么做，会再一次肯定你先前的建议，也会使他在没有团队意见，却要自己做出决定的时候，觉得更加自在一些。