资料链接：太平洋建设十大哲学思想（2）
《深深太平洋: 财富黑马严介和》作者：陆元彬 2017-01-31 01:40
经管专论
管理第一的时代已经过去，经营第一的时代已经到来。
经营第一：营销是企业第一生产力。一流的企业家做经营，二流的企业家做管理。企业管理不佳，只要经营的好，一样可以超常规发展；如果企业经营的不佳，即使管理的再好，也逃脱不了死亡的噩运。
万众归一：一个独立法人企业，法定代表人是99%的权利，同样承担99%的重任。
企业当管则管，决策一言九鼎。高层问大事，中层问中事，低层问细事。老总要思考重于行动。企业老总贵在苦其心志，而不是劳其筋骨。一把手不可事必躬亲、事无巨细，那样做不是功而是过，不是敬业而是荒废。
管理“三流”论：管好他人，管不好自己，为三流；管好自己，管不好他人，为二流；管好自己，也管好他人，为一流。
老总工作时间“三流”论：三流的老总每天工作8小时；二流的老总每天工作5小时；一流的老总每天工作3小时。
油瓶跌倒不扶。还要查处厨房放置油瓶的人。
成败专论
成功之道四部曲：用心学习——勇于实践——勤近思考——善求指教。
用心学习：博学，更用心悟；勇于实践：敢做，实践出卓见； 勤近思考：切问近思，思而后创；善求指教：求得高人指点，听一席话胜读十年书。
大成在德，小成在智。
失败及成功之母。勇败，善败，败而不馁，从失败中找出经验教训。屡败屡战，愈挫愈勇。
成功乃失败之母论：以成败论英雄。品行优的人，讲结果，不讲过程；品行一般的人，讲结果，更讲过程控制。小成在智，大成
在德。失败是正常的，成功是不正常的，成功了更应如履薄冰。
一切辉煌仅代表过去，未来永远是空白。
成功人士三要素：第一是智商。是父母给的，真正的企业家必然是个天才，不是天才他就不能成为企业家的。第二是苦难。苦难是终身推动力。第三是阅历。行万里路，胜读万卷书。
成功与失败，原本一线之隔，却差之毫厘，失之千里。
财富专论
财富如水：个人的富有应该建立在群体富有的基础之上。不筑堤，不围堰，该流淌时就让它流向
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管理第一的时代已经过去，经营第一的时代已经到来。
经营第一：营销是企业第一生产力。一流的企业家做经营，二流的企业家做管理。企业管理不佳，只要经营的好，一样可以超常规发展；如果企业经营的不佳，即使管理的再好，也逃脱不了死亡的噩运。
万众归一：一个独立法人企业，法定代表人是99%的权利，同样承担99%的重任。
企业当管则管，决策一言九鼎。高层问大事，中层问中事，低层问细事。老总要思考重于行动。企业老总贵在苦其心志，而不是劳其筋骨。一把手不可事必躬亲、事无巨细，那样做不是功而是过，不是敬业而是荒废。
管理“三流”论：管好他人，管不好自己，为三流；管好自己，管不好他人，为二流；管好自己，也管好他人，为一流。
老总工作时间“三流”论：三流的老总每天工作8小时；二流的老总每天工作5小时；一流的老总每天工作3小时。
油瓶跌倒不扶。还要查处厨房放置油瓶的人。
成败专论
成功之道四部曲：用心学习——勇于实践——勤近思考——善求指教。
用心学习：博学，更用心悟；勇于实践：敢做，实践出卓见； 勤近思考：切问近思，思而后创；善求指教：求得高人指点，听一席话胜读十年书。
大成在德，小成在智。
失败及成功之母。勇败，善败，败而不馁，从失败中找出经验教训。屡败屡战，愈挫愈勇。
成功乃失败之母论：以成败论英雄。品行优的人，讲结果，不讲过程；品行一般的人，讲结果，更讲过程控制。小成在智，大成
在德。失败是正常的，成功是不正常的，成功了更应如履薄冰。
一切辉煌仅代表过去，未来永远是空白。
成功人士三要素：第一是智商。是父母给的，真正的企业家必然是个天才，不是天才他就不能成为企业家的。第二是苦难。苦难是终身推动力。第三是阅历。行万里路，胜读万卷书。
成功与失败，原本一线之隔，却差之毫厘，失之千里。
财富专论
财富如水：个人的富有应该建立在群体富有的基础之上。不筑堤，不围堰，该流淌时就让它流向