5超越马太效应的怪圈（4）
《自我提升的马太效应》作者：赵佳 2017-02-07 10:39
5超越马太效应的怪圈（4）
某家广告公司的创意总监认为，除非有一半时间都失败，否则他不会快乐。他这样说：“假如你想做个原始创意人，就需要犯很多错误。”
一家电脑公司的总裁告诉员工：“我们是发明家，我们要做别人从未做的事。因此，我们将会产生许多错误。我给你们的劝告是：‘可以犯错，但是要快点犯完错误。’”
一家尖端科技公司的某部门经理，询问副总工程师新产品的市场成功率。他得到的答案是“大约50％”，这位经理回答说：“太高了，最好设定在30％，否则在我们的计划内，我们会因太保守而不敢放手做。”
银行业也有相同情形，如果一位贷款经理从未放过呆账，就可以确定他做事不够积极。
IBM的创始人汤玛斯?华生有类似的话：“成功之路就是使失败率加倍。”
有时我们不宜犯错，但创造过程的萌芽阶段则不然，错误是你偏离正轨的警告，如果你一直很少失败，那就表示你不是很有创造力。
因此，犯错误也是有学问的，以下几条是你应当注意的：
——如果你犯了错，就把它当成获得新创意的垫脚石。
——区分“尝试犯错”和“避免犯错”的不同，后者的代价要大于前者。如果你未曾犯错，你可能应问问自己：“由于太过保守，我错失了多少机会？”
——加强你的“冒险”力量，每个人都有这种能力，但必须常常运用，否则就会退化。把至少24小时冒一次险列为生活的重点。
——要记住失败的两种好处：第一，如果你尝试失败了，你将知道何者行不通；第二，失败给予了你尝试新方法的机会。
一定要表现自己
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某家广告公司的创意总监认为，除非有一半时间都失败，否则他不会快乐。他这样说：“假如你想做个原始创意人，就需要犯很多错误。”
一家电脑公司的总裁告诉员工：“我们是发明家，我们要做别人从未做的事。因此，我们将会产生许多错误。我给你们的劝告是：‘可以犯错，但是要快点犯完错误。’”
一家尖端科技公司的某部门经理，询问副总工程师新产品的市场成功率。他得到的答案是“大约50％”，这位经理回答说：“太高了，最好设定在30％，否则在我们的计划内，我们会因太保守而不敢放手做。”
银行业也有相同情形，如果一位贷款经理从未放过呆账，就可以确定他做事不够积极。
IBM的创始人汤玛斯?华生有类似的话：“成功之路就是使失败率加倍。”
有时我们不宜犯错，但创造过程的萌芽阶段则不然，错误是你偏离正轨的警告，如果你一直很少失败，那就表示你不是很有创造力。
因此，犯错误也是有学问的，以下几条是你应当注意的：
——如果你犯了错，就把它当成获得新创意的垫脚石。
——区分“尝试犯错”和“避免犯错”的不同，后者的代价要大于前者。如果你未曾犯错，你可能应问问自己：“由于太过保守，我错失了多少机会？”
——加强你的“冒险”力量，每个人都有这种能力，但必须常常运用，否则就会退化。把至少24小时冒一次险列为生活的重点。
——要记住失败的两种好处：第一，如果你尝试失败了，你将知道何者行不通；第二，失败给予了你尝试新方法的机会。
一定要表现自己