8马太效应的势能法则（1）（2/2）
《自我提升的马太效应》作者：赵佳 2017-02-07 10:39
口可乐公司经营者的办公室，向这些大老板显示他设计的饮料瓶。他介绍他的设计：优雅的曲线富有女性的妩媚之美；收细的腰身正好适于手的抓握；而且，最主要的是这种包装可以节省饮料而又不会为消费者注意。
为了使论点更有说服力，这位设计者还做了一个样品当场演示。他成功了，可口可乐公司接受了这一设计。这是一个双赢的结果，“寄主”和“寄生者”都获得了他们想要的东西。
所以，如果你还不具备创业所需的卓越能力，如果你艰苦卓绝的毅力和征服一切的胆识还尚且不够，那么要想自己开创事业，要想在激烈竞争中立稳脚跟，的确不是一件容易的事。不少人在毫无把握的情况下独立经营事业，他们确实做到了埋头苦干、刻苦耐劳，但每月的收入还不及那些被雇用者。
许多在大公司、大商行里工作的雇员其实生活得很舒适，他们不仅可以添置许多房产，而且有富丽堂皇的私人小车。这些人的优越生活完全来自于自身的能力吗？并非如此，其实，他们只是马太效应的受益者：他们所供职的公司在竞争中的优势地位，使他们比别人获取得更多。
所以，对于立志创业的年轻人来说，当自己的资源不足以实现马太效应时，就该好好地考虑一下下一步该怎么走？如何才能成为马太效应的受益者？
善用别人的力量
在这个世界上，你并不是孤零零的一个人，有许多人都能为你提供帮助和支持，而且得到他人帮助所创造的价值远远超过你的想象。
用一个简单的数字来说明，假设你的工作效率五倍于一般同行；又假定，你自立门户而且得到所有的价值。因此，你的成果最佳情况是平均的500％，比一般情形多400个单位的“剩余价值”。
第二种情况，假设你能找到另外10名专业人才，每一个人都能立即（或受训后）达到三倍于平均的产出。他们能力不如你优秀，但仍能创造出远高于雇佣成本的价值。你为了吸引或留住这些人才，而用超出行情50％的薪水雇用他们，那么他们的个别产值是300单位，而成本是150单位，因此，你从每个员工所获得的“利润”或“剩余”是150个单位，雇用10个人，你除了获得自己创造的400单位之外，还增加了1500个单位，所以你的总利润是1900个单位，几乎五倍于你雇用帮手之前的收入。
当然，你不是只能雇用10名员工，雇多少员工，要看你能找到多少个可以增加剩余价值的员工，以及你有没有本事吸引顾客。通常，只要找到可以增加剩余价值的员工，也就不怕吸引不了顾客，因为只要有能够创造超值的专业人员，就能找到市场。
为了使论点更有说服力，这位设计者还做了一个样品当场演示。他成功了，可口可乐公司接受了这一设计。这是一个双赢的结果，“寄主”和“寄生者”都获得了他们想要的东西。
所以，如果你还不具备创业所需的卓越能力，如果你艰苦卓绝的毅力和征服一切的胆识还尚且不够，那么要想自己开创事业，要想在激烈竞争中立稳脚跟，的确不是一件容易的事。不少人在毫无把握的情况下独立经营事业，他们确实做到了埋头苦干、刻苦耐劳，但每月的收入还不及那些被雇用者。
许多在大公司、大商行里工作的雇员其实生活得很舒适，他们不仅可以添置许多房产，而且有富丽堂皇的私人小车。这些人的优越生活完全来自于自身的能力吗？并非如此，其实，他们只是马太效应的受益者：他们所供职的公司在竞争中的优势地位，使他们比别人获取得更多。
所以，对于立志创业的年轻人来说，当自己的资源不足以实现马太效应时，就该好好地考虑一下下一步该怎么走？如何才能成为马太效应的受益者？
善用别人的力量
在这个世界上，你并不是孤零零的一个人，有许多人都能为你提供帮助和支持，而且得到他人帮助所创造的价值远远超过你的想象。
用一个简单的数字来说明，假设你的工作效率五倍于一般同行；又假定，你自立门户而且得到所有的价值。因此，你的成果最佳情况是平均的500％，比一般情形多400个单位的“剩余价值”。
第二种情况，假设你能找到另外10名专业人才，每一个人都能立即（或受训后）达到三倍于平均的产出。他们能力不如你优秀，但仍能创造出远高于雇佣成本的价值。你为了吸引或留住这些人才，而用超出行情50％的薪水雇用他们，那么他们的个别产值是300单位，而成本是150单位，因此，你从每个员工所获得的“利润”或“剩余”是150个单位，雇用10个人，你除了获得自己创造的400单位之外，还增加了1500个单位，所以你的总利润是1900个单位，几乎五倍于你雇用帮手之前的收入。
当然，你不是只能雇用10名员工，雇多少员工，要看你能找到多少个可以增加剩余价值的员工，以及你有没有本事吸引顾客。通常，只要找到可以增加剩余价值的员工，也就不怕吸引不了顾客，因为只要有能够创造超值的专业人员，就能找到市场。