深化跟进，后来居上（2/2）

场模仿开心网001农场、QQ校友——校内网（人人网）等等，似乎大家看都看烦了，QQ的产品线上没有一种是自行研发的，全都是在别人后面跟进的，而且最大的亮点在于腾讯在每一个领域几乎都取得了成功，大有后来居上的意思。然而，正是因为腾讯这个被指“抄袭”的一方却总是胜过“原创者”，才使他成为众矢之的。

    其实腾讯所走的路，自然都是每个企业都要走的路，因为任何一个企业都很难做到每个产品都是自己原创的。但和众多尝试多元化而惨遭失败的互联网公司不同，大举扩张的腾讯却几乎在所有的领域都取得了成功。

    马化腾认为腾讯之所以取得了前所未有的成绩，主要在于有效的创新。事实上从产品本身上来分析，这种话很难站得住脚，因为后继的产品并未在可玩性上有特别之处，顶多是美化了一下画面、多增加些免费的项目，吸引更多的玩家参与进来。同有些靠单一产品研发的技术型企业不同，腾讯并不是主要开发新项目，而是把时兴的项目“拿来主义”罢了，所以投入与产出就显得特别从容。不过，能够谈得上一点优势的还是那个人人谈虎色变的垄断性的QQ平台。有着那样的平台，才使兼容并收的跟进策略屡屡得手，引发一次次后来居上的反常规制胜案例。

    用一个浅显的武侠招式来比喻腾讯就是“化功**”，不断地吸收别人的“真气”拿来己用。但很多企业自身内功不足无法将吸收到的几种不同的真气融会贯通，往往就真气乱走，筋脉大乱，一命呜呼。而腾讯最强大的地方，就是有QQ平台这一绝学，使它练就了强大的内功心法——整合升值商业模式，才最终成就了今日的腾讯。

    在搜狐2009年的年度盛典上，给予马化腾颁奖提名是比较公允的：“他用10年垄断了中国人的电脑客户端，更新了中国人的沟通方式。腾讯的活跃用户数超过3.5亿，公司市值逼近千亿。腾讯虽然改变了中国人的交流方式，但腾讯是否是一个创新的公司还是拿来主义仍在受到质疑。”

    无论腾讯公司是不是“抄袭”的拿来主义，这不是我们这里要谈论的。腾讯的成功模式说明了一个跟进居上的高级技巧，就是在各方面可能都无法超越“原作”的时候，要善于找自身的强项进行整合。这种融合自身优势的跟进有可能获得更高的成就，成为人人眼红的跟进高手。