封闭管理：厚植营销之“根”（2/2）

见面）。

    由于预防早，组织细，措施硬，检查严，蒙牛抗非保持两项“零记录”：总部6000多名员工，分布在全国20家分公司的生产员工及销售大军，无一诊断病例，无一疑似病例。

    但人们对来自疫灾区物品的天然恐惧，还是增加了物流的难度。

    在工业园区实行全封闭管理的同时，远离厂区的呼市办事处则成为全面对外的“窗口”。高层领导走出楼宇，在并不安全的环境中，往来奔波，并一直靠电话、传真、电子邮件指挥着全国的经营。全国各地，一会儿原料车被堵，一会儿产品车受阻。一个个疙瘩需要解开。一个疙瘩一个疙瘩地解开。

    天道酬勤。“**”期间，蒙牛生产保持三位数增长（126％）。其中，5月份销售额是上年同期的253％。

    结论：营销的根，在“后方”——“根据地法则”。