第17节：山顶上的肯（2/2）
《没有任何借口: 美国游骑兵精英的行为准则》作者：布瑞斯·巴勃 2017-02-09 10:53
个必死无疑的处境中，但是你又获得了生存的机会，可以把剩下的事情处理得很好，这种感觉真的很棒！我们继续前进，爬过布满松树的群山。
整个下午我们都行进得很顺利，直到大炮模拟器出现在巡逻队的侧方。我再次把手伸进口袋里，掏出一张纸条。“正北方600米！”我又一次大声命令道。妈的，这张纸条跟上次的一样。班里的队员肯定想杀了我！上次的600米大家仅仅跑了三分之一左右，但是已经筋疲力尽了。这时，教官采取了行动。在我们还没起跑之前，他命令我们停止行动，并且假设肯——就是绰号是“脚蹼”的家伙——突然负伤。也不知道教官的这个行动命令是救了我，还是害了我。
教官说：“他受伤了，走不动。队长，你打算怎么办？”
“噢，长官”，我想，“我可一点线索也没有。”给他一枪，然后继续执行任务，这是最简单的做法了。但我知道那是行不通的。班里有几名队员看出我很窘迫，给我提了几条建议。
“我们得呼叫救伤直升机，让直升机把他运走。把他抬到开阔地，这样直升机可以降落。”
教官显然不以为然。接着问道：“谁愿意给战友做人工呼吸?”
哦，废话！现在我们还不知道急救？
班里的一个队员想到给肯嘴对嘴地人工呼吸，就在那里吃吃笑了起来。这个时候，我却没闲着。我查看了一下地图，找找离我们最近的开阔地在哪儿。按照地图，最近的在一公里以外，但实际上谁也知道到底会有多远。我利用无线电呼叫了一架直升机，这是我能从手册中查到的另一条备忘信息。可是，接下来我们又陷入了困境，怎么移动一个体重230磅又不能走路的人呢？我只有140磅，太瘦弱了！而别的队员也都不行。“好吧，来两个队员，一人抬一只胳膊”，我命令道。
肯仰面朝天躺在地上，两个队员开始拉他的胳膊。他们蹲下，把自己的脑袋放到肯胳膊的下面，但是，在站起来的时候，他们都扭伤了。这个办法不行！他们就像在搬一个重重的箱子，可是箱子太大了，胳膊都绕不过去。
我们已经呆坐在那里足有15分钟了。我感觉就像在迷宫里走了几个小时，可最后走进了死胡同。我一筹莫展。这时候，教官出面了。他真的是个好人！他把我从巡逻队长的位置上撤了下来。我们的训练又驶上了正轨。我感到一丝解脱，又是一个健康的班级了！但是我也清楚，自己没有达到测试要求，因此内心还是隐隐作痛。
领导者们是训练出来的。虽然有些人天生就具有领导素质，但是好在只要你愿意在这方面接受训练，并接受实践过程中必然产生的风险，那么你就能成为一个伟大的领导者。在这本书的开头部分，我曾经说过，我是从步兵的角度阐释领导力这个主题，而不是学术角度。我非常感激这次机会——军队是在训练我成为一名领导者。要是军队考虑我的内在能力的话，那我可就没这个机会了！
不论你现在的技能怎样，你都有成为领导者的潜能。研究这个主题，接触你身边的领导者，勇敢向前带领大家，一步一步，你就能成为一名领导者！
整个下午我们都行进得很顺利，直到大炮模拟器出现在巡逻队的侧方。我再次把手伸进口袋里，掏出一张纸条。“正北方600米！”我又一次大声命令道。妈的，这张纸条跟上次的一样。班里的队员肯定想杀了我！上次的600米大家仅仅跑了三分之一左右，但是已经筋疲力尽了。这时，教官采取了行动。在我们还没起跑之前，他命令我们停止行动，并且假设肯——就是绰号是“脚蹼”的家伙——突然负伤。也不知道教官的这个行动命令是救了我，还是害了我。
教官说：“他受伤了，走不动。队长，你打算怎么办？”
“噢，长官”，我想，“我可一点线索也没有。”给他一枪，然后继续执行任务，这是最简单的做法了。但我知道那是行不通的。班里有几名队员看出我很窘迫，给我提了几条建议。
“我们得呼叫救伤直升机，让直升机把他运走。把他抬到开阔地，这样直升机可以降落。”
教官显然不以为然。接着问道：“谁愿意给战友做人工呼吸?”
哦，废话！现在我们还不知道急救？
班里的一个队员想到给肯嘴对嘴地人工呼吸，就在那里吃吃笑了起来。这个时候，我却没闲着。我查看了一下地图，找找离我们最近的开阔地在哪儿。按照地图，最近的在一公里以外，但实际上谁也知道到底会有多远。我利用无线电呼叫了一架直升机，这是我能从手册中查到的另一条备忘信息。可是，接下来我们又陷入了困境，怎么移动一个体重230磅又不能走路的人呢？我只有140磅，太瘦弱了！而别的队员也都不行。“好吧，来两个队员，一人抬一只胳膊”，我命令道。
肯仰面朝天躺在地上，两个队员开始拉他的胳膊。他们蹲下，把自己的脑袋放到肯胳膊的下面，但是，在站起来的时候，他们都扭伤了。这个办法不行！他们就像在搬一个重重的箱子，可是箱子太大了，胳膊都绕不过去。
我们已经呆坐在那里足有15分钟了。我感觉就像在迷宫里走了几个小时，可最后走进了死胡同。我一筹莫展。这时候，教官出面了。他真的是个好人！他把我从巡逻队长的位置上撤了下来。我们的训练又驶上了正轨。我感到一丝解脱，又是一个健康的班级了！但是我也清楚，自己没有达到测试要求，因此内心还是隐隐作痛。
领导者们是训练出来的。虽然有些人天生就具有领导素质，但是好在只要你愿意在这方面接受训练，并接受实践过程中必然产生的风险，那么你就能成为一个伟大的领导者。在这本书的开头部分，我曾经说过，我是从步兵的角度阐释领导力这个主题，而不是学术角度。我非常感激这次机会——军队是在训练我成为一名领导者。要是军队考虑我的内在能力的话，那我可就没这个机会了！
不论你现在的技能怎样，你都有成为领导者的潜能。研究这个主题，接触你身边的领导者，勇敢向前带领大家，一步一步，你就能成为一名领导者！