第一节 现场日常工作管理（1）

    第一节 现场日常工作管理（1）

    第四章

    班组生产现场管理

    本章学习重点：

    ?熟知作业日报的设计和填写以及填写作业日报时的常见问题

    ?掌握生产过程中降低成本、提高质量的原则和方法

    ?了解生产过程中的关注要点

    ?熟悉生产过程中异常处理的原则

    ?掌握人员与工位和特殊工序的管理方法

    ?掌握落实“三检制”的方法和技巧

    ?掌握执行生产计划、生产速度的方法和步骤

    ?掌握如何运用6S进行生产现场的有效管理

    主题词：生产过程作业日报三简制生产进度6S管理

    第一节现场日常工作管理

    现场日常工作管理是班组长在每天的活动中最普通的工作，也是圆满完成生产活动不可或缺的必要工作。作为班组长，其现场日常工作包括以下方面内容：

    一、生产准备

    生产准备是指产品从开始试产到批量正常生产的整个过程。应做好以下方面的准备：

    班组长生产的准备工作一般包括产前的技术准备、物资准备、组织准备等几个方面。

    1.班组产前的技术准备

    班组产前的技术准备主要是：

    准备好图纸、工艺标准等有关技术文件和资料，如机械制造的产品结构设计和工艺设计、劳动定额与材料消耗定额资料等，要做到齐全、完整、配套；

    组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领；

    落实安全技术操作规程，明确检验方法，准备好检验工具，并提前做好预检验。

    2.班组产前的物资准备

    班组产前的物资准备工作主要包括：

    把所需的各种工具、夹具、量具、模具、刀具、辅助工具等工装和工位器具准备齐全，领送到班组的有关工作地，按规定摆放在指定位置；

    检查调整好生产设备，使其保证


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