第一节 现场日常工作管理（1）（2/2）

达到满足生产工艺所要求的技术状态，活动设备还要提前在生产施工现场摆放好；

    按生产作业计划要求和使用的先后顺序，把所需物资和坯料、油料，如数领送到班组的工作地，放在指定位置，并进行抽检，看是否符合质量要求；

    疏通水、电、路、信，保证正常。

    3.班组产前的组织准备

    班组产前的组织准备主要内容有：

    按作业计划要求，事先做好人员配备，保证班组工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等；

    确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组长的任务，规定统计报表和原始记录的传递路线和时间，建立各种管理制度等。

    二、作业日报

    1.作业日报设计

    因为作业日报设计时要考虑填写的便利性，所以作业日报的设计有以下要求：

    第一，必要的事项齐备，但是项目尽量精简。

    第二，项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯。

    第三，尽量减少文字描述或数量填写，用符号或线条代替记录。

    第四，用标准用纸，避免过大或过小，方便存档。

    2.作业日报填写

    作业日报设计出来以后，班组长应如何指导员工正确填写作业日报呢?

    第一，向相关人员说明作业日报的作用，使其认识到重要性。

    第二，班组名、作业者名、产品名、批量号等基本内容可以由现场办公室人员填好，再发给作业者填写其他事项，这样可以减轻作业者的填写负担。

    第三，生产数量、加工时间等只有作业者才清楚的内容，由作业者记录。

    第四，要养成写完后再度确认的习惯。

    第五，管理人员要认真审阅作业日报，及时指出异常点并协助解决问题，形成良好的互动局面。

    第六，现场人员根据日报把握作业的异常趋向，并针对这种趋向实施重点指导。