第一节 现场日常工作管理（2）

    第一节 现场日常工作管理（2）

    3.作业日报填写常见问题

    作业日报是生产经营的重要资料，是计划指令制订的来源和依据。作业日报填写通常具有以下问题：

    第一，由于需要描述记录的地方太多，写起来很费时间。

    第二，需思考、回忆和判断的事项太多，所以员工填写时为了省事便马马虎虎填完就算了，甚至自己根本不愿意写而让他人代劳。

    第三，在日常填写中，由于没有人指导怎样填，认为作业日报只是当资料收集起来，上司也不看，也没有什么作用，所以随便填写的员工大有人在。

    4.作业日报管理

    (1)应把握内容

    1）每人的工作日报是否准确。

    2）材料、作业、产品有无异常。

    3）每位员工的作业效率是否达到预期目标。

    4）作业效率是提高还是下降了，为什么。

    5）整体效率能否反映每个人的工作效率。

    6）生产效率与设备效率的变化情况。

    7）是否严守生产计划(交货期、数量)。

    8）不良状况及相应的工时损失。

    9）实际工时与人员配置是否合理。

    10）哪些地方尚需改善，整体实绩如何。

    (2)基本方法

    1）确认作业报表(工时、产量、异常现象)。

    2）使用统计手法对作业能力进行管理(均衡情况、变化推移、计划与累积、异常说明)。

    3）使用图表统计分析效率、成果的变化情况。

    4）调整计划或目标参数。

    (3)注意事项

    1）发现不准确的日报表要调查原因，并对当事人进行批评指导，直到其掌握为止。

    2）掌握每位员工的知识水平、技术、经验、干劲及兴趣爱好，在必要时给予耐心细致的指导。

    3）总结、整理现场的问题点，找到影响效率的关键问题。

    【范本】

    作业记录表

    管理编号：


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