第一节 现场日常工作管理（2）（2/2）

    承认  审查  做成

    线名：日期：年月日

    序号机种

    各时段生产台数

    完成时间节拍计划数实际完成数差异工位操作者

    备注

    累计欠产累计增产

    1

    23……

    三、产品质量

    现场管理面临许多不同角度的质量问题，大部分的质量问题可以用现场、现物、现实的原则，以低成本、常识性的方法来解决。

    作为班组长，如何才能确保生产现场的产品品质优良呢？可参照的原则有以下几个。

    1.使作业容易化

    对复杂的作业，通过分解、合并、删除、简化等方法使其简单容易化，便于员工作业。

    2.取消此作业

    对于难度较大，不容易掌握的作业，如果能够取消的话尽量取消，采用其他容易的方法代替。

    3.适时检查

    当采取种种对策都无法杜绝生产现场问题的发生时，则只有通过适时检查来防止不良品流入下一工序。检查点的设置是检查的关键，要特别注意有无遗漏。

    4.降低影响

    不良品无法达到根治时，则要尽量努力降低其不良的影响。如机器的噪声，绝对没有是不现实的，但是可以把它控制在可以接受的范围，然后朝静音方面不断改善。

    5.减少人工操作

    人往往被自己的思想、情绪所左右，所以工作时呈波浪形的状态，起伏不定。能用机器设备控制的时候，就不要使用人，这样可以减少很多偏差。

    四、生产成本

    现场的生产成本降低，是由班组管理阶层和生产部门其他管理阶层实施的各式各样的活动所衍生的成果。在现场，降低成本的最佳方法，就是剔除过度的资源耗用，常用的方法有以下几种。

    1.改进质量

    改进质量，事实上会带动成本降低。现场的质量改进主要是指在现场的资源管理，更具体而言，是指人员、机器、材料、方法及测量，总称为5M。