第一节 现场日常工作管理（3）（2/2）

新生产线或为未来扩充之用。

    五、交货期

    交货期是指及时送达所需求数量的产品或服务。班组长的主要工作之一，就是要将所需数量的产品或服务，及时送达以符合顾客的需求。

    提醒您

    按照“质量第一”的信念，质量是成本及交货期的基础。

    交货期是从公司支付购进材料及耗材开始，到公司收到售出货物的货款的时间为止。因此，交货期时间代表了资金的周转速度。较短的交货期，意味着较高的资金周转率。交货期可衡量出班组长管理的真正水平，故班组长应将缩短交货期当作班组管理最重要的课题。

    现场实际作业应把握的内容

    1.生产作业计划是否明确合理。

    2.生产计划(工作计划)与实际困难。

    3.计划调整对人员、设备及其他方面的影响。

    4.人员出勤、异动的状况，员工精神状态、士气。

    5.员工的工作技能(能力、速度、熟练度)。

    6.缺料、设备故障等引起的停产时间。

    7.不良品发生的原因及对策，不良品的善后处理。

    8.零部件、工装夹具、生产辅料是否足够齐全。

    9.生产是否正常，能否完成生产计划。

    10.工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善之处。

    【工具1】

    生产准备检查表

    产品代码    名称    日期

    分类  确认项目  确认资料  资料来源  检查结果

    【工具2】

    生产准备状况调查表

    序号编码名称

    物料

    构成计测

    器具作业

    指导

    书

    包装

    材料

    进行

    状况确认进行

    状况精度

    确认零件成品进行

    状况外箱内包

    备注

    无未完合否无未完合否无未完无未完无未完无未完无未完

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