第二节 生产过程控制管理（1）（2/2）

可以有许多个，但在使用时一般只选取两三种具有代表性的不良项目即可。

    不管是良品样板还是不良品样板，均要放置在操作员的操作位置附近，使操作员容易获得。

    (2)样板的日常管理

    对样板的日常管理应按如下方式进行。

    1）样板应获得工程技术部承认，并在相关标签上签字盖章。

    2）样板应每日进行点检，必要时建立点检记录。

    3）样板使用时需妥善保管，严防损坏、变性。

    4）外观样板要定期确认外观状态，及时更换受损品。

    5）定期(年度)进行认可，把认可结果写在履历卡上。

    6）良品样板要用非红色的牌子做标示。

    7）不良品样板的不良内容可以根据需要适时更换。

    8）不良品样板要用红色的牌子做标示，并注明不良内容。

    9）不良品样板也可以一件产品包含多项不良。

    3.上下班管理

    一个完整的过程需要有始有终，工作也是如此。通常刚上班10分钟内班组容易出现各种状况。例如，人员迟到、旷工、情绪差、不稳定，材料出现缺料、品质差，机器出现异常、故障或缺工艺文件等。要下班时总体上可能比刚上班要稍微好一点，但出现的状况中人员方面的因素会更多些，例如，人员早退、上厕所、串岗、聊天、怠工、心情浮躁、做事敷衍等。另外，下班时的收尾工作也可能做不好，例如，台面忘记整理、忘记关灯、忘记关电源等。

    作为班组长，该如何做好人员的上下班管理呢?一般来说，主要是要提高员工的素质，确保员工能自主管理。

    第一，班组长应以身作则，凡事自己先做好，并在平时工作、开会和培训中多言传身教，对员工起到潜移默化的作用。