第二节 生产过程控制管理（2）

    第二节 生产过程控制管理（2）

    第二，经常总结在该时段容易发生的问题，以此建立相应的对策，形成制度并严格执行。

    第三，从管理机制上采取预防措施，消除人员的思想影响。

    4.关注新手

    所谓新手是指新入职人员、新近提拔人员或轮(转)岗人员等。作为班组长，要注重对新手的管理，以防止新手因岗位生疏而发生问题。在平时的工作中，对他们要进行重点管理，派专人负责，明确指导人员的职责，并严格把关；定时巡查，首件确认后，每隔两小时再去确认工作结果。

    5.工程更改

    (1)工程更改内容

    工程更改指的是在产品制造过程中有目的地改变机器、材料、方法和环境等方面的状态或指标的行为，实施工程更改的目的是为了改善制造工艺，更好地满足生产的需要。有工程更改情形发生时，一定要使用“工程更改通知书”。工程更改常见更改内容主要有以下几个方面：

    1）变更产品指标，包括在制品、完成品和成品等所有阶段的产品指标。

    2）变更作业方法，如改手焊锡为机器自动焊锡等。

    3）变更生产材料，如改换材料的规格、材质、品种或者供应商等。

    4）辅助材料变更，包括改参数和换品种等。

    5）更换机器设备，如因机器设备故障而改换或修理等。

    6）更换仪器仪表，如因仪器仪表不良而改换或修理等。

    7）变更生产场所，如调换车间或新开生产线等。

    8）变更现场环境，如改变生产现场的温湿度、太阳光照、污染等。

    (2)工程更改步骤

    工程更改是令现场最头痛的问题之一，发生工程更改时工程部会发“工程更改通知书”到各相关部门，如果条件许可他们会及时修改相关的技术文件(如作业指导书)，并一同发出；但如果情况不允许，他们通


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