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第三节 控制好生产进度(2)(2/2)

班组长岗位培训手册作者:滕宝红 2017-02-11 13:25
提醒您

    班组长在接到生产计划时就应该着手制订这项计划,并在搬运正式开始前制订好。

    第二,规划要搬运物料的种类、数量、时间等。

    第三,选择最优化的搬运方式、方法、路线、速度等。

    第四,事先准备要使用的器具、工具、防护用品等。

    第五,搞清楚与搬运相关联的部门之间的联系、权责等。

    2.搬运过程控制

    搬运过程控制是指为了达成搬运目标而采取的一系列作业技术和活动。控制的目的是为了防止各种被搬运的物料发生损坏、丢失和变质等。具体内容如下所述:

    第一,搬运人员的招聘、培训、考核、经验、成绩等。

    第二,搬运设备的选择、认可、维护、修理、应用、改造等。

    第三,改善搬运环境,如铺路、防滑设置等。

    第四,建立必要的规章制度等。

    第五,规定搬运权责,明确分工,控制运作。

    第六,分析和总结搬运效果,优化搬运方案。

    第七,每次搬运前先制订计划,然后按计划搬运。

    第八,提升人员素质,文明装卸,礼貌作业。

    3.搬运质量管理

    物料的搬运质量管理是指针对具体搬运过程所实施的计划、组织、协调和控制等活动的综合管理。因为搬运过程是生产流程中不可缺少的环节,所以,搬运质量管理也是生产质量管理的一部分。具体搬运质量管理的内容如下所述:

    第一,搬运质量管理从搬运计划开始,包括所有的搬运过程和环节,目标是实现搬运的有效性并进一步改善搬运过程。

    第二,搬运质量管理的直接责任者是搬运现场的班组长,各担当人员有责任遵守各项规章制度并服从班组长的管理。

    第三,搬运质量管理通常贯穿于整个生产的全部过程中,不仅在生产中要实施,而且在生产前和生产后也要实施。

    4.搬运器具管理

    搬运器具指的是搬运过程中所使用的设备、机械、工具等。搬运器具是实施有效搬运的物质和技术基础,对搬运器具的管理将直接影响到搬运质量。搬运器具管理更偏重于日常工作中使用特性的管理。具体可按以下方法进行操作:

    方法一:给所有器械统一编号,建立清单。

    方法二:把那些精细和昂贵的器械指定给专人专用或承包使用。

    方法三:全面实行预防保养,重点记录,定期鉴定操作。

    方法四:凡不合格器械一律停用、维修,等维修好再用,维修无效时要报废处理。

    方法五:使用时要严格管理所有器具,不可随意滥用。

    方法六:对于发生的选择不当行为,要采取必要的处理、处罚措施。

    5.特殊物料的搬运技法

    特殊物料是指那些具有特殊的物理性、化学性、工艺性以及其他方面性能和功能特性的物料,例如,汽油,压缩气体,液化气体,农药,硫酸,超长、大、重物料,放射性物料等,这些物品在搬运时都需要遵守特殊要求。

    五、优化流程结构

    优化流程结构是建立在熟悉掌握现有流程结构优缺点的基础上的。有经验的班组长通常会通过总结生产成绩,把那些具有重要影响作用的因素识别出来。这样做能加快生产进度,还能使人员操作变得轻松和默契。