第四节 生产现场6S管理（3）

    第四节 生产现场6S管理（3）

    提醒您

    建立物品废弃的程序是为了给整理工作的实施提供制度上的保证。

    一般来说，非必需品废弃的申请和实施程序一定要包括以下内容：

    1）物品所在班组提出废弃申请。

    2）技术或主管部门确认物品的利用价值。

    3）相关部门确认再利用的可能性。

    4）财务等部门确认。

    5）高层负责人作最终的废弃处理认可。

    6）由指定部门实施废弃处理，填写废弃单，保留废弃单据备查。

    7）由财务部门做账面销账处理。

    【范本】

    ××企业物品废弃申请单示例

    申请部门    物品名称

    废弃理由    购买日期

    可否再利用

    物品类别  判定部门    判定  负责人签字

    □可□不可

    □可□不可

    □可□不可

    □可□不可

    其他判断

    □可□不可

    □可□不可

    认可□废弃□其他处理    总经理

    废弃仓库部门：    凭证  提交财务

    二、整顿

    整顿就是将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，即寻找时间为零。班组的现场整顿工作具体有以下一些内容。

    1. 整顿的关键在三定

    班组整顿的关键在三定：定位(在何处，场所标志)、定品(何物，品目标志)、定量(几个，数量标志)。而三定的方法则是实施看板作战。

    (1)定位

    定位的要点为：

    1）将该定位的地方区分为场所标志与编号标志。

    2）编号标志区分为地域标志与编号标志。

    3）地域标志可用英文字母(A、B、C)或数字(1、2、3)来表示。编号标志以数字表示较理想，最好由上而下1、2、3排序。

    4）棚架上绝对不要放东西。物品定位须遵循两个原则：一是位


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