第四节 生产现场6S管理（3）（2/2）

置要固定，二是根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。

    (2)定品

    定品的目的是让所有人，甚至是新进员工一眼就看出在那个地方放置的是什么物品。其要点为：

    1）物品品目标志：放置的东西要标示为何物。

    2）棚架品目标志：放置的东西是什么。

    3）物品品目标志：取下的话，即有看板的机能。

    4）棚架品目标志：要能轻易地变换位置。

    (3)定量

    定量的目的是让库存品可以一眼就看出有多少的量，不是说“大概……大约”，而是要很清楚地说出有几个。其实施要点为：

    1）要限制物品放置场所或棚架的大小。

    2）要很明确地显示最大库存量及最小库存量。比如最大库存量用红色标志；最小库存量用黄色标志。

    3）与其用数字不如改为标记。

    4）一眼就可以说出数量(不用算)。

    2.工具类整顿

    (1)工装夹具等频繁使用物品的整顿

    应重视并遵守使用前能“立即取得”，使用后能“立刻归位”的原则。

    1）应充分考虑能否尽量减少作业工具的种类和数量，利用油压、磁性、卡标等代替螺丝，使用标准件，将螺丝共通化，以便可以使用同一工具。如：平时使用扳手扭的螺母是否可以改成用手扭的手柄，这样就可以节省工具；或者想想能否更改成兼容多种工具使用的螺母，即使主工具突然坏了，也可用另一把工具暂代使用；又或者把螺母统一化，只需一把工具就可以了。

    2）考虑能否将工具放置在作业场所最接近的地方，避免取用和归位时过多的步行和弯腰。

    3）在“取用”和“归位”之间，须特别重视“归位”。

    需要不断地取用、归位的工具，最好用吊挂式或放置在双手展开的最大极限之内。采用**式或吊挂式“归还原位”，也要尽量使**距离最短，挂放方便又安全。

    4）要使工具准确归还原位，最好以复印图、颜色、特别记号、嵌入式凹模等方法进行定位。