第四节 生产现场6S管理（6）

    第四节 生产现场6S管理（6）

    (5)不良品的放置

    不良品放置场地应用红色标示。如果将不良品随意堆放，容易发生误用，所以要求员工养成习惯，一旦判定为不良品，应立即将其放置在指定场所。

    8.公告物的整顿

    (1)墙壁上的海报、公布栏等张贴的要求

    1）不是哪里都可张贴，要设定张贴区域。

    2）未标示及超过期限的东西不可张贴。

    3）胶带遗留的痕迹不可留下，一定要擦拭掉。

    4）公告物上端要取一定的高度平齐张贴，这样会显得整齐划一，有精神。

    (2)标示看板

    1）垂吊式看板，高度设定要统一。

    2）不可让风吹后会摇晃，或造成掉落，要确定固定住。

    (3)查检表等

    标准书、查检表、图画类等，必须要从通道或稍远距离也可看到。重要的地方用有色纸加以醒目标示，以确认条件数值是否正确记录。

    9.仓库的整顿

    以定位、定量、定容来整顿仓库。

    (1)定位

    1）材料及成品以分区、分架、分层来区分。

    2）设置仓库总看板，使相关人员对现状的把握能一目了然。

    3）搬运工具的定位，以便减少寻找时间。

    4）严守仓库的门禁和发放时间。

    (2)定量

    1）相同的物品，在包装方式和数量上应尽量一致。

    2）设定标准的量具来取量。

    3）设定最高限量基准。

    (3)定容

    各种材料、成品的规格不一，要有不同的容器来装载，大小不一的容器不仅显得不整齐，同时也浪费空间，容器的规格选择也须考虑搬动的方便。

    10.进行合理标示

    (1)标志的材料

    标志会随时间的变化而氧化，字迹、颜色和粘贴的胶水等也会渐渐脱落，有时还可能因某种原因在一个地方而标志多次。所以，要针对场所、位置、物品等选用不同的材料，使之保持时间长并容易维护。

    (2)标志的规格

    标志的大小及规格能直


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