第四节 生产现场6S管理（7）

    第四节 生产现场6S管理（7）

    (2)设备

    与设备有关的清扫对象有：机器、设备、焊具、工具、刀具、量具、模具及车辆等。

    提醒您

    班组长教育员工在设备清扫过程应坚持做到：自己使用的设备自己保管，自己的工具随时保持清洁。这才算真正的清扫。

    (3)空间

    空间的清扫对象有：地面、作业区、通道、墙壁、梁柱、天花板、窗户、房间及电灯等。

    2.决定清扫责任人

    清扫前须决定清扫责任人及清扫周期(是每天清扫，还是隔日清扫)。具体要做到：

    (1)编制清扫责任位置图

    以平面图的形式，把班组现场的清扫范围划分至个人。

    清扫责任区分布图

    清扫责任者示例

    责任区域  责任人  色别    时间

    A区    组长    红色    星期一早上8：25～8：30

    B区    张三    黄色    星期一早上8：25～8：30

    C区    李四    绿色    星期一早上8：25～8：30

    D区    王五    蓝色    星期一早上8：25～8：30

    (2)制订清扫日程表

    把清扫作业清理出来，予以日程化。特别是共同使用的地方可采用轮流值日制。制订日程表的步骤为：

    1）确定共同使用场所包括：会议室、休息室、厕所、图书室等。

    2）进行任务分配：使用人、责任担当者。

    3）将清扫作业清理出来：依程序逐日分配。

    4）编制日程表并公告，编制轮值表，责任人间相互传阅。

    清扫轮值表

    星期    责任人

    星期一    王五

    星期二    刘六

    星期三    李四

    星期四    赵七

    星期五    周八

    星期六    张三

    3.决定清扫方法

    决定了由谁来执行经常性的清扫后，接下来则是考虑如何来做。

    清扫方法要点：

    养成每天早晨5分钟清扫的习惯；

    从清扫程序中整理出必需的清扫用具；

    将其使用方法、使用程序予


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