第四节 生产现场6S管理（9）

    第四节 生产现场6S管理（9）

    四、清洁

    清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。

    清洁的标准包含有干净、高效、安全三个要素。

    在开始时，要对“清洁度”进行检查，制订出详细的明细检查表，以明确“清洁的状态”。检查的要点包括：周围是否有不必要的东西？治工具可以立即使用吗？每天早上有做扫除工作吗？工作结束时有做收拾整理工作吗？等等。

    1.检查有哪些不要的东西(整理)

    (1)不要物品的检查点

    在3S之后，应再检查周遭是否有不要的东西，具体可运用表格形式：

    整理检查表

    部门：检查者：日期：

    序号    检查点

    检查

    是否

    对策

    (完成日期)

    1放置场所是否有不要的东西。

    2    通道上是否有不要的东西。

    3    是否有不用的机械。

    4    栏架上下是否有不要的东西。

    5    机械周遭或下边是否有不要的东西。

    (2)将废弃物品编制一览表并处理掉

    【范本1】

    不要的库存品一览表

    部门：检查者：日期：

    序号品名规格数量单位金额不要品区分价值备注

    1

    23……

    【范本2】

    不要设备一览表

    部门：检查者：日期：

    序号设备名设备

    区分资产号数量单价取得

    金额设备

    日期累计

    折旧账册设备

    场所备注

    1

    23……

    【范本3】

    不要空间一览表

    部门：检查者：日期：

    序号地点管理责任人面积（平方米）使用预定备注

    1

    23……

    2.检查物品的放置方法(整顿)

    (1)物品放置方法的检查要点

    【范本】

    整顿检查表

    部门：检查者：日期：

    序号检查点

    检查

    是否

    对策

    (完成日期)

    1  制品放置场所是否显得零乱。

    2  装配品放置场是否做好“三定”(定位、定品、定量)。

    3零件、材料放置场是否做好“三定”(定位、定品、定量)。

 


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